Επίσης θα λάβειτο βραβείο "Yoram J.Kaufman Unselfish Cooperation in Research"για το 2015 από την Αμερικανική Γεωφυσική Ένωση, στο πλαίσιο της συνάντησης που θα πραγματοποιηθεί στις 14-18 Δεκεμβρίου, στο Σαν Φραντσίσκο της Καλιφόρνια.

Το βραβείο αναγνωρίζει την ευρεία επιρροή ενός ερευνητή στην επιστήμη της Φυσικής της Ατμόσφαιρας μέσω της δημιουργικότητας, της έμπνευσης των νεότερων επιστημόνων, της διδασκαλίας, των διεθνών συνεργασιών και της ανιδιοτελούς συνεργασίας στον τομέα της έρευνας.

WHO IS WHO

Ο Χρήστος Ζερεφόςγεννήθηκε στο Κάιρο και σπούδασε Φυσική και Μετεωρολογία στο Πανεπιστήμιο Αθηνών. Μεταδιδακτορικές σπουδές και έρευνα έκανε στο Εθνικό Κέντρο Ατμοσφαιρικών Ερευνών των ΗΠΑ (ΝCAR) και σε άλλα Ερευνητικά Κέντρα στις ΗΠΑ και στην Ελλάδα. Καθηγητής Φυσικής της Ατμόσφαιρας στα Πανεπιστήμια Θεσσαλονίκης και Αθηνών, επισκέπτης καθηγητής στα Πανεπιστήμια Βοστώνης, Μινεσότα και Όσλο. Τακτικό Μέλος της Ακαδημίας Αθηνών, της Νορβηγικής Ακαδημίας, της Academia Europaea, της Ρωσικής Ακαδημίας της Φύσης, της International Academy of Astronautics και άλλων  επιστημονικών Ιδρυμάτων. Εταίρος (Fellow) του Institute of Physics (Ηνωμένο Βασίλειο) και Ισόβιο Μέλος της Αμερικανικής Γεωφυσικής Ένωσης, η οποία τον ετίμησε με τη διάκριση του Αριστείου του Ειδήμονα Κριτή το 1998.

Έχει τιμηθεί με το Παγκόσμιο Βραβείο Όζοντοςτου Προγράμματος Περιβάλλοντος του ΟΗΕ (1997), το Βραβείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Φυσικών - Βαλκανικής Ένωσης Φυσικών για το Περιβάλλον (2006), Εύφημος μνεία από το Πρόγραμμα Περιβάλλοντος του ΟΗΕ το 1995 και το 1998 για τη συνεισφορά του στις επιστημονικές Εκθέσεις του Πρωτοκόλλου του Μόντρεαλ και το 2008 τιμητική διάκριση για τη συνεισφορά του στο έργο της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την Κλιματική Αλλαγή (IPCC), η οποία τιμήθηκε εξ ημισείας με το Nobel Ειρήνης το 2007. Έχει τιμηθεί με Διάκριση από τον Υπουργό Παιδείας της Κυπριακής Δημοκρατίας (2008), Διάκριση από τη Ρωσική Ακαδημία της Φύσης (2009), με το Χρυσό Μετάλλιο της Πόλεως της Θεσσαλονίκης (2009), με τον τίτλο του Επιτίμου Δημότη Μεγάρων (2010), με το Μετάλλιο της Πόλεως των Αθηνών (2010), με Διάκριση από το Υπουργείο Παιδείας της Αραβικής Δημοκρατίας και το Μορφωτικό Κέντρο της Πρεσβείας της Αραβικής Δημοκρατίας της Αιγύπτου (2010) κ.α. Οι προσπάθειές του και των συνεργατών του στην αποκατάσταση κτιρίων στο Λόφο των Νυμφών και η δημιουργία του Μουσείου Γεωαστροφυσικής και του Γεωαστροφυσικού Περιπάτου τιμήθηκαν με το Βραβείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης “Europa Nostra 2010”.

Έχει δημοσιεύσει εκατοντάδες επιστημονικές εργασίεςστη διεθνή βιβλιογραφία και επιστημονικά συγγράμματα. Έχει εκλεγεί δύο φορές Πρόεδρος της Διεθνούς Επιτροπής Όζοντος της Διεθνούς Ενώσεως Μετεωρολογίας και Ατμοσφαιρικών Επιστημών (IAMAS), Πρόεδρος της Εθνικής Επιτροπής της Διεθνούς Ενώσεως Γεωδαισίας και Γεωφυσικής, Καθηγητής της Έδρας UNESCO Φυσικών Καταστροφών, Πρόεδρος του Μαριολοπουλείου-Καναγκινείου Ιδρύματος Επιστημών Περιβάλλοντος και έχει διατελέσει ή διατελεί Μέλος Εθνικών και διεθνών επιστημονικών Επιτροπών κύρους στην ΕΕ και στον Παγκόσμιο Μετεωρολογικό Οργανισμό. Έχει επίσης διατελέσει Πρόεδρος του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών.

Τα τελευταία 30 χρόνια ο Χρήστος Ζερεφός έχει ιδρύσει ή συν-ιδρύσει από το μηδέν τα εξής Επιστημονικά / Ερευνητικά Κέντρα:

(1) Tο Κέντρον Ερεύνης Φυσικής της Ατμοσφαίρας και Κλιματολογίας της Ακαδημίας Αθηνών (υπό την εποπτεία του αειμνήστου Ακαδημαϊκού Η. Μαριολόπουλου, 1978)

(2) Το Εργαστήριον Φυσικής της Ατμοσφαίρας του Τμήματος Φυσικής του ΑΠΘ (1981)

(3) Το Παγκόσμιο Κέντρο Χαρτογράφησης Όζοντος του Παγκόσμιου Μετεωρολογικού Οργανισμού του ΟΗΕ (1991)

(4) Το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη «Φυσική του Περιβάλλοντος» του ΑΠΘ (1991)

(5) Το Εργαστήριο Ατμοσφαιρικού Περιβάλλοντος του Ιδρύματος Ιατροβιολογικών Ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών (2003)

(6) Την Έδρα UNESCO για τις Φυσικές Καταστροφές στο Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών (2006)

(7) Το Μουσείον Γεωαστροφυσικής στο Μέγαρον Σίνα του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών (2008)

(8) Το Navarino Environmental Observatory (NEO) στη Μεσσηνία (2012).

 Η Credito Emiliano, στην Εμίλια Ρομάνια της Ιταλίας, δέχεται ως εγγυήσεις για την παροχή χαμηλότοκων δανείων σε κτηνοτρόφους των γύρω περιοχών ολόκληρα κεφάλια παρμεζάνας και συγκεκριμένα του τύπου Parmigiano-Reggiano!
Η τράπεζα είναι γνωστή στην Ιταλία, όμως μια πρόσφατη έρευνα με τον τίτλο «Credem: Τραπεζιτικές εργασίες με τυρί» του Ελληνα αναπληρωτή καθηγητή διοίκησης επιχειρήσεων στην Business School του Πανεπιστημίου Χάρβαρντ, Νικόλαου Τριχάκη, ρίχνει φως στο πώς ακριβώς οι τραπεζίτες της Credito Emiliano (Credem) έχουν καταφέρει να επιβιώσουν ανεξάρτητα από τη διεθνή οικονομική συγκυρία.

Οπως ανέφερε ο κ. Τριχάκης μιλώντας στο «Εθνος», «το μοντέλο της Credem είναι ο ενδελεχής έλεγχος των λειτουργιών, επιχειρήσεων και πρακτικών των εταιρειών με τις οποίες συνάπτει δανειακές συμβάσεις, ο έλεγχος αυτός δίνει τη δυνατότητα στην τράπεζα να αξιολογήσει με μεγαλύτερη ακρίβεια το ρίσκο της επένδυσής της και σε κάποιες περιπτώσεις μάλιστα να το μηδενίσει. Αυτή η δυνατότητα, με τη σειρά της, επιτρέπει στην τράπεζα να μειώσει τα επιτόκια τα οποία χρεώνει στους οφειλέτες της».

Ο καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων στη σχολή Business School του Πανεπιστημίου Χάρβαρντ Ν. Τριχάκης αναλύει το μοντέλο της Credito Emiliano.

Η διαφορά
Αν και όπως διευκρινίζει«όλες οι τράπεζες στον κόσμο αξιολογούν το ρίσκο των επενδύσεών τους δεν τον κάνουν πάντα στον βαθμό που το επιχειρεί η Credem» κι αυτό γιατί η τράπεζα, στην ουσία, δεχόμενη ως εγγύηση παρμεζάνα έχει αναλάβει την αποθήκευση και τον ενδελεχή έλεγχο της παλαίωσης του καθενός από τα 440.000 κεφάλια του «βασιλιά των τυριών» που βρίσκονται στο χρηματοκιβώτιο-αποθήκη ωρίμανσης που λειτουργεί η ίδια στην Εμίλια Ρομάνια. Οι αποθήκες παρμεζάνας, όπως μας αναφέρει ο διακεκριμένος ακαδημαϊκός, λειτουργούν εδώ και περίπου 70 χρόνια και μέσα σε αυτό το χρονικό διάστημα «η τράπεζα έφτασε στο σημείο να γνωρίζει περισσότερα για τις βέλτιστες πρακτικές ωρίμανσης και τους κινδύνους της από τους ίδιους τους παραγωγούς».

Μία από τις αποθήκες της ιταλικής τράπεζας γεμάτη με κεφάλια παρμεζάνας του τύπου Parmigiano-Reggiano

Σύμφωνα με τα στοιχεία, η τράπεζα αξιολογεί το κάθε κεφάλι στην τιμή του ωριμασμένου (διετίας) τυριού και η αναλογία του δανείου προς την αξία ανέρχεται σε περίπου 70%-80%, λειτουργώντας ως «μαξιλάρι» για τις διάφορες διακυμάνσεις της αγοράς και για την προστασία της επένδυσης της τράπεζας.
Σε περίπτωση που οι παραγωγοί για κάποιον λόγο χρεοκοπήσουν εξαιτίας των δανείων, τότε η τράπεζα πουλάει η ίδια τα κεφάλια παρμεζάνας. Το επιτόκιο του δανείου κυμαίνεται από 3%-5% και επιπλέον χρεώνει τη «φύλαξη» στην αποθήκη της. Σύμφωνα με τον κ. Τριχάκη, «το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι όλοι βγαίνουν κερδισμένοι: οι δανειζόμενες εταιρείες επιβαρύνονται με χαμηλότερα επιτόκια και κόστος δανεισμού, η τράπεζα μειώνει σημαντικά το ρίσκο της επένδυσής της και, χρεώνοντας χαμηλότερα επιτόκια, μπορεί να ανταγωνισθεί τράπεζες με μεγαλύτερα αποθέματα κεφαλαίων».

Όλη η συνέχεια εδώ - Εthnos.gr

Αυτό το τόσο δύσκολο καλοκαίρι για όλουs,η Δάφνη οπλισμένη με χρώματα, χιούμορ και αισιοδοξία, πήγε κόντρα στη εθνική μας κατάθλιψη, υλοποιόντας μια συλλογή κοσμημάτων με τυπωμένες οπτικές απάτες 'Trompe L'oeil'για το Καλοκαίρι 2016.

Στη δημιουργική διαδικασία της συλλογής,ξεκίνησε φτιάχνοντας χάρτινα κολάζ από φωτογραφίες διαμαντιών, τα οποία στη συνέχεια εκτυπώθηκαν ψηφιακά σε πλέξιγκλας, κόπηκαν με laser και πήραν σχήμα σε καλούπι. Όλα τα μεταλικά στοιχεία είναι ασήμι 925, οι χάντρες είναι επιμεταλλωμένοι αιματήτεs και η υψηλών προδιαγραφών κατασκευή, έγινε σε ένα υπερσύγχρονο Ελληνικό εργοστάσιο.

Το τελικό αποτέλεσμα δίνει την εντύπωση ότι βλέπει κανείς ένα εντυπωσιακό και πολύτιμο κόσμημα, αλλά είναι απλά μια ψευδαίσθηση!

Στην έκθεση αναγνωρίστηκε η μοναδική πρωτοτυπία της ιδέας, το χιούμορ, η άψογη ποιότητα και η σημασία στην λεπτομέρεια, έγιναν πωλήσεις σε Galeries και Concept stores, βρέθηκε αντιπρόσωπος για την Ιαπωνία και η Δάφνη έγινε δεκτή να συμμετάσχει στην έκθεση αξεσουάρ μόδας ‘Premiere Classe’ στο Παρίσι την επόμενη σαιζόν. 

Η συλλογή αυτή δηλώνει απερίφραστα ότι ‘Ότι λάμπει, δεν είναι χρυσός’, μπορεί να περιγραφεί ως ‘Τα νέα κοσμήματα του Αυτοκράτορα’, αποτελεί δε μια μεγάλη επιβράβευση για την Ελληνίδα σχεδιάστρια που συμπληρώνει φέτος 30 χρόνια δημιουργικής καριέρας, τα κοσμήματα της οποίας όπως ανέφερε στο Eirinika ''ταξίδεψαν''σε Γαλλία, Ιταλία, Ρωσία & Δανία.

Το best seller της συλλογής

Τα κοσμήματα της Δάφνης για το Χειμώνα 2015-16πωλούνται αποκλειστικά στα καταστήματα GEELIST σε Κολωνάκι, Γλυφάδα, Κηφισιά και Θεσσαλονίκη.

Ανάμεσα σε 500 φωτογραφίες, οΠαρασκευάς κατάφερε να βρεθεί ανάμεσα στους 3 νικητές στον διαγωνισμό Europe in my Region.

Το εργαστήρι της οικογένειας Μουτεβελή, με ιστορία 40 χρόνων στα παραδοσιακά χωριάτικα λουκάνικα, ξεκίνησε στην Καλαμάτα στις αρχές της δεκαετίας του 1970 να παρασκευάζει τα λουκάνικα Καλαμάτας με πορτοκάλι, κρασί και κύμινο αλλά και με τον παραδοσιακό τρόπο που γνώριζε η οικογένειά του.

Σιγά-σιγά εξελίχθηκε στις αρχές της δεκαετίας του 1980, σε μια μικρή παραδοσιακή οικογενειακή βιοτεχνία. Για την παρασκευή των προϊόντων τους χρησιμοποιούν διαλεκτά κομμάτια φρέσκου χοιρινού και μοσχαρίσιου κρέατος, τα οποία ωριμάζουν με τον παραδοσιακό τρόπο, ενώ καπνίζονται με ξύλο οξιάς, αποκτώντας τη γεύση και τη νοστιμιά του αυθεντικού, σπιτικού λουκάνικου.

Η γκάμα τους είναι εκτεταμένη και περιλαμβάνει 12 είδη (λουκάνικα τύπου Καλαμάτας με πορτοκάλι ή με θρούμπι και κύμινο, χωριάτικα με σκόρδο, παραδοσιακά με πράσο, μοσχαρίσια με κρασί και θυμάρι, «κοζάκικα» με πάπρικα τυροκοζάκια,, λουκανικομπουκιές χωριάτικες, «μερακλίδικα» καυτερά, τύπου Μυκόνου με θρούμπι και μάραθο, Bratwurst και τύπου Τζουμαγιάς μερικής ωρίμανσης). 

Το μελιτζανάκι και τα «βερεσέδια»

Ο Κωνσταντίνος Κανάκης και η σύζυγος του Καλλιόπη Κανάκη μάς κέρασαν το παραδοσιακό γλυκό της περιοχής, το μελιτζανάκι, και μας ξενάγησαν στο μαγαζί. 

Αρχικά, το κατάστημα λειτουργούσε με το επώνυμο Ρουσάλη. Πέρασαν πολλές γενιές και σήμερα το λειτουργεί το ζεύγος Κανάκη. 

«Οφείλουμε την υποστήριξη στον κόσμο που μάς αγάπησε» μάς είπαν και άρχισαν να διηγούνται ιστορίες από τα παλιά. 
Έβγαλαν τα παλιά «τεφτέρια» που γράφονταν τα «βερεσέδια»… «Το κατάστημα αυτό έχει μεγάλη ιστορία και έχουν περάσει πολλές γενιές» λέει η Κ. Κανάκη. Ιστορία από τα παλιά
Ο Κωνσταντίνος Κανάκης μας εξιστορεί ότι πριν χρόνια είχε έρθει ένας γιατρός από τα Πούλιθρα, που σήμερα, δεν είναι στη ζωή, και ζήτησε να δει τη γιαγιά του, την Ελένη Ρουσάλη. Ήθελε να την ευχαριστήσει για- τί φόρεσε τα πρώτα παπούτσια στα πόδια του και έγινε μετά επιστήμονας. Ήθελε να της πει ένα «ευχαριστώ» που του έδωσε τα πρώτα του παπούτσια, χωρίς χρήματα. 

Οι τουρίστες

Με τους ξένους τουρίστες που είναι πελάτες υπάρχει μία σχέση εμπιστοσύνης και κάθε φορά που πάνε στο Λεωνίδιο, περνούν πάντα και από το μαγαζί! Οι μετανάστες: Όταν έφευγαν για την Αυστραλία και την Αμερική, οι Έλληνες μετανάστες πήγαιναν και αγόραζαν στολές για όλες τις εποχές και τρόφιμα από το κατάστημα, για το μεγάλο ταξίδι που είχαν μπροστά τους… Στο κατάστημα μπορείτε να βρείτε τα πάντα! Υπάρχουν πολλά πράγματα που δεν πάει καν ο νους σας… Είναι ένα κατάστημα με μοναδικά ιστορικά κειμήλια και ντοκουμέντα. Είναι το παλιότερο μαγαζί στη χώρα και βρίσκεται δίπλα μας… -

Πηγή: www.kalimera-arkadia.gr

Πιο αναλυτικά, μιλάμε για μια εφαρμογή για κινητά τηλέφωναπου έχουν ετοιμάσει και έχουν θέσει σε λειτουργία (σε beta –για την ώρα- έκδοση) τρεις «κολλητοί» φίλοι, οι δύο Λαρισαίοι, ο τρίτος από την Καβάλα. Ο Δήμος Μπότσαρης, ο Άρης Γκουντούρας και ο Παντελής Ιερωνυμάκης γνωρίστηκαν το 2006 σε μια φοιτητική παρέα στο όμορφο «Μπιτ Παζάρ» της Θεσσαλονίκης. Όπως λένε οι ίδιοι, «απολαμβάνουμε να δουλεύουμε μαζί και αυτός είναι ο κυριότερος λόγος που ξεκινήσαμε την εφαρμογή αυτή».

Wink στα ελληνικά σημαίνει «κλείνω το μάτι».Αυτός είναι και ο στόχος των δημιουργών της, οι οποίοι τονίζουν: «Καθημερινά, στο διπλανό τραπέζι της καφετέριας, στη στάση του λεωφορείου, στη βιβλιοθήκη του πανεπιστημίου, συναντάς άτομα, τα οποία σου φαίνονται ενδιαφέροντα και θα ήθελες να είχες την ευκαιρία να μάθεις παραπάνω πράγματα γι’ αυτά εύκολα. Η εφαρμογή μας σου δίνει ακριβώς αυτή τη δυνατότητα, τη δυνατότητα να επισκέπτεσαι το Facebook, το Instagram και το Snapchat προφίλ ανθρώπων που βλέπεις γύρω σου και παράλληλα να μαθαίνεις κάποιες βασικές πληροφορίες που θέλουν να μοιραστούν, όπως η ηλικία τους και το ζώδιο τους. Μπορείς επιπλέον να κάνεις wink (να “κλείσεις το μάτι”) σε άτομα που μοιράζονται κοινά ενδιαφέροντα μαζί σου και να έρθεις σε επαφή μαζί τους άμεσα».

Η ιδέα υπάρχει από τα φοιτητικά χρόνια.«Πολλές φορές μας έτυχε να  θέλουμε να μάθουμε κάποια πράγματα παραπάνω για μία κοπέλα που μας  έκανε εντύπωση στη φοιτητική βιβλιοθήκη, για κάποιον τύπο που κρατούσε το ίδιο βιβλίο που διαβάζαμε κι εμείς στη στάση του λεωφορείου. Αν το σκεφτείς, υπάρχουν πολλές στιγμές που θα σου κάνει εντύπωση κάποιος γύρω σου. Η κουλτούρα της πόλης σε κρατάει μακριά αλλά η τεχνολογία αλλάζει τα πράγματα, μπορεί να λειτουργήσει προς την αντίθετη κατεύθυνση και να σε συνδέσει με τον διπλανό σου» μας λέει ο υπεύθυνος επικοινωνίας της ελληνικής startup Δημοσθένης Μπότσαρης. Η εφαρμογή θα κυκλοφορήσει επίσημα εντός 2 εβδομάδων στο App Store (iOS) και στο Google Play (Android).

«Διαδώστε»

Όπως εξηγεί ο Δημοσθένης, η ίδια η φύση της εφαρμογής απαιτεί πυκνότητα ατόμων που την έχουν εγκατεστημένη σε μικρό χώρο. «Επιδιώκουμε να δημιουργήσουμε πυρήνες χρηστών, ξεκινώντας από τη Λάρισα και τη Θεσσαλονίκη και τα πανεπιστημιακά τους ιδρύματα. Στη Λάρισα γιατί είναι η πόλη, στην οποία μεγαλώσαμε οι δύο από τους τρεις και της οποίας ο κόσμος υιοθετεί γρήγορα τις νέες τεχνολογίες, και στη Θεσσαλονίκη γιατί είναι η πόλη, στης οποίας τη φοιτητική κοινότητα ανήκαμε και εμείς οι ίδιοι».

«Αρχικά, θα βγούμε οι ίδιοι και θα μιλήσουμε σε φοιτητές, πιστεύουμε
πολύ στην ιδέα και στο ότι μπορεί να διαδοθεί από στόμα σε στόμα, που είναι άλλωστε και ένας από τους κυριότερους μηχανισμούς προώθησης εφαρμογών. Από τη στιγμή που θα δημιουργήσουμε τους πρώτους πυρήνες θα επεκταθούμε στην Αθήνα με τον ίδιο τρόπο και στη συνέχεια θα στοχεύσουμε σε κάποια μεγάλη πόλη της Ευρώπης» καταλήγει ο Δημοσθένης Μπότσαρης.

Ο Βλας και ο Τσάρλι γράφουν εδώ και πολλά χρόνια και έχουν δουλέψει με κορυφαία στούντιο του Χόλιγουντ, όπως είναι η Universal, η Warner Brothers, η Columbia και η Paramount Pictures. Όπως λένε και στη συνέντευξή τους, και οι δύο πλευρές της οικογένειάς τους ήταν Έλληνες μετανάστες που έφυγαν από τη Σμύρνη για να πάνε στην Πάτρα.

Τα δύο αδέρφια,τα οποία μεγάλωσαν στο Νιου Τζέρσεϊ, πρόκειται να συνεργαστούν με την ομάδα που βρίσκεται πίσω από την παραγωγή της ταινίας «American Sniper» για ένα νέο στρατιωτικό θρίλερ. Μετά την επιτυχία του «American Sniper» η Warner Bros ήθελε να κρατήσει μαζί αυτή την ομάδα, ενώ υπέγραψε επίσης με τον παραγωγό Ρόμπερτ Λόρενζ για τη νέα ταινία που ακόμη δεν έχει όνομα. Ο Λόρενζ, ο σεναριογράφος του «American Sniper», Τζέισον Χολ και ο παραγωγός Πήτερ Μόργκαν θα είναι υπέυθυνοι για την παραγωγή της ταινίας, η οποία θα ακολουθεί μία στρατιωτική ομάδα που αποκαλύπτει μία άμεση απειλή μέσα στις ΗΠΑ. Ο Βλάσης και ο Τσάρλι γράφουν το σενάριο.

Με δικά τους λόγια

Η τέχνη ως η αποτύπωση του Θεού

«Ο Ελ Γκρέκο είχε πει ότι η τέχνη είναι η αποτύπωση του Θεού ώστε να μπορούμε όλοι να δούμε ένα κομμάτι του εαυτού μας. Αν καταφέρεις ως καλλιτέχνης, συγγραφέας ή σκηνοθέτης να αποτυπώσεις ένα κομμάτι της ανθρώπινης κατάστασης ή ένα κομμάτι του Θεού με τρόπο που να γίνει ορατό και να αποκαλύπτει μία νέα αντίληψη των πραγμάτων αυτό είναι κάτι υπέροχο».

Η μετανάστευση

«Και οι δύο πλευρές της οικογένειάς μας ήταν Έλληνες μετανάστες που έφυγαν από τη Σμύρνη για να πάνε στην Πάτρα. Η οικογένεια του πατέρα μας έλεγε ότι μπορούμε να είμαστε φτωχοί μετανάστες στην Ελλάδα ή φτωχοί μετανάστες στην Αμερική. Έχοντας τη νοοτροπία του μετανάστη, οι γονείς μας έδιναν μεγάλη σημασία στην εκπαίδευση. Ήθελαν να γίνουμε καλύτεροι και να δώσουμε ευκαιρίες στον εαυτό μας».

Η ιδέα για το Immortals

«Αλλά αυτό που πραγματικά θέλαμε ήταν να γράψουμε το σενάριο για μια ταινία μυθολογίας. Όλοι έλεγαν ότι αυτό είναι τρελό,
γιατί η Warner ετοίμαζε το Clash of the Titans η Universal είχε το God of War αλλά είπαμε όχι, εμείς θα το γράψουμε. Είχαμε από παλιά την ιδέα ότι κάποιος θα προσπαθούσε να απελευθερώσει τους Τιτάνες από τα Τάρταρα. Ήταν μια υπέροχη και ζωντανή ιδέα. Η ιδέα ήταν του Τσάρλι».

Πώς θα μπορούσε το Hollywood να φέρει παραγωγές στην Ελλάδα;

«Αυτό που ενδιαφέρει το Hollywood όταν αναζητά τοποθεσίες, είναι η επιστροφή εξόδων. Το Immortals γυρίστηκε στον Καναδά, όπου δίνεται η δυνατότητα επιστροφής εξόδων. Αν μια παραγωγή ξοδέψει 100 εκατ. δολάρια στον Καναδά, το κράτος θα δώσει πίσω 30 εκατομμύρια. Άρα για τον παραγωγό το κόστος είναι 70 εκατομμύρια ενώ η αξία της παραγωγής είναι 100 εκατομμύρια. Για το Καναδικό κράτος αυτό αποτελεί εισροή κεφαλαίων, επομένως τους συμφέρει να προσελκύουν παραγωγές. Αν η Ελλάδα δεν δημιουργήσει τέτοιου είδους κίνητρα, το Hollywood θα εξακολουθεί να μην ενδιαφέρεται. Και προφανώς αυτή τη στιγμή δεν έχει ρευστότητα επομένως η κατάσταση είναι δύσκολη».

Η φύση της δουλειάς

«Μέρος αυτής της δουλειάςείναι ότι πρέπει να μείνεις στο παιχνίδι. Δεν μπορείς να αφήσεις τα χτυπήματα να σε ρίξουν κάτω. Αν πέσεις κάτω, πρέπει να σηκωθείς. Αν σε ρίξουν από το γκρεμό, πρέπει να κρατηθείς από το μικρό σου δαχτυλάκι και να βρεις έναν τρόπο για να σηκωθείς».

Οι δύο μελέτες, που δημοσιεύθηκαν προς το παρόν μόνο στην διαδικτυακή έκδοση της έγκυσρης επιστημονικής επιθεώρησης Nature, δείχνουν ότι οι πρωτεΐνες υποδοχής της κυτταρικής μεμβράνης SERINC5 και SERINC3 μειώνουν σημαντικά την “μολυσματικότητα” του HIV-1, εμποδίζοντας την ικανότητα του ιού να μολύνει νέα κύτταρα. Ο ιός HIV-1 κωδικοποιεί μία πρωτεΐνη που ονομάζεται Nef και η οποία εξουδετερώνει τις κυτταρικές μεμβράνες SERINC. Ένα νέος είδος φαρμάκων που στοχεύει στην πρωτεΐνη Nef του ιού HIV-1 θα επιτρέψει στις πρωτεΐνες SERINC να επέμβουν για αδρανοποίησουν τον ιό. Η επίσημη δημοσίευση θα γίνει στην έντυπη έκδοση της Nature στις 8 Οκτωβρίου.
 
Είναι αξιοσημείωτο ότι μεταξύ των Ευρωπαίων και Αμερικανών επιστημόνων που συμμετείχαν σε αυτήν τη σπουδαία έρευνα, είναι και ο διακεκριμένος καθηγητής γενετικής της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου της ΓενεύηςΣτυλιανός Αντωναράκης.
 
Οι νέες μελέτες αναδεικνύουν ένα νέο στόχο για τα αντιικά φάρμακα:το μπλοκάρισμα της πρωτεϊνης Nef, ώστε οι πρωτεϊνες SERINC, οι οποίες για πρώτη φορά απομονώθηκαν βιοχημικά, να μπορέσουν να δράσουν κατά του ιού. Όπως δήλωσε ο καθηγητής Τζέρεμι Λούμπαν της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου της Μασαχουσέτης, «οι πρωτεϊνες SERINC μειώνουν πάνω από 100 φορές τη δυνατότητα του HIV-1 να μολύνει τα κύτταρα».
 
Οι πρωτεϊνες SERINC θα μπορούσαν να εμποδίσουν τον ιό να απελευθερώσει τα γονίδιά του σε άλλα κύτταρα και να πολλαπλασιασθεί, με αποτέλεσμα να «φρεναριστεί» η εξάπλωσή του. Για να επιτευχθεί αυτό, θα πρέπει στο μέλλον είτε να ενισχυθεί κατάλληλα η δράση της SERINC στον οργανισμό του ασθενών με AIDS, είτε να τροποποιηθεί η δομή της πρωτεϊνης SERINC, έτσι ώστε να ξεφεύγει πλέον από τη Nef.
 
Με πληροφορίες από το ΑΠΕ-ΜΠΕ και από το www.eurekalert.org

Και η παραμικρή λεπτομέρεια που εμείς προσπερνάμε για εκείνη αποτελεί πηγή έμπνεσης. Σε μεταξωτά μαντήλια που ταξιδεύουν όλο τον κόσμο η Έλενα με τρόπο μαγικό αποτυπώνει την ιστορία, τον πολιτισμό και την καθημερινότητα του τόπου μας.

 
Πολυτάλαντη και ανατρεπτική σπουδάζει Graphic Designστο Kingston University και εν συνεχεία 2D Cartoon Animation στο Central Saint Martins. Eπιστρέφει στην Αθήνα και δουλεύει ως graphic designer. Μία από τις πρώτες της δουλειές είναι τα γραφιστικά του εργαστηρίου του Στέλιου Παρλιάρου αλλά και τεσσάρων βιβλίων του.

Μέχρι και σήμερα εξακολουθεί να αναλαμβάνει design projects, όπως μοτίβα για τα προϊόντα του πωλητηρίου του Μουσείου Ακρόπολης, του Μεγάρου Μουσικής και του Μουσείου Γουλανδρή, τα έντυπα για τα εκπαιδευτικά προγράμματα του Μουσείου Ακρόπολης, τις συσκευασίες της ελληνική εταιρίας παγωτών Kayak, λογότυπα και brochures ξενοδοχείων.

 
Μέσα σε όλα αυτά βρίσκει χρόνο και έμπνευση για να δημιουργήσει τη δική της σειρά με μαντήλια. Όμορφα χρώματα και έξυπνα σχέδια. Ξεχωρίζει αμέσως και τα σχέδιά της γίνονται θέμα από τους μεγαλύτερους bloggers του κόσμου.

Πότε καταλαβαίνεις πως υπάρχει η ανάγκη να εκφραστείς μέσω της σχεδίασης.

Πιστεύω ότι όποιος αγαπάει το σχέδιο, από μικρή ηλικία ανακατεύεται με τα μολύβια, τους μαρκαδόρους και τις ξυλομπογιές έτσι κι εγώ!

Πότε γεννιέται το Grecian Chic;

Η ιδέα γεννήθηκε τον Αύγουστο του 2011 εν πλω, κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών μου διακοπών.  Εν πλω σχεδιάστηκε και το λογότυπο Grecian Chic. Εν συνεχεία, μου πήρε σχεδόν 2 χρόνια να βρω και να καταλήξω στην εταιρία με την οποία συνεργάζομαι για την παραγωγή τους, στην Αγγλία. Τον Οκτώβριο του 2013 παρουσιάστηκαν τα πρώτα σχέδια.

 
Ουσιαστικά κάνεις την Ελλάδα τέχνη;

Η Ελλάδα είναι τέχνη! Εγώ απλά εμπνέομαι από την πλούσια ιστορία και τον πολιτισμό της και την αποτυπώνω επάνω σε μεταξωτά φουλάρια.

Οποιαδήποτε μικρή λεπτομέρεια μπορεί να αποτελέσει έμπνευση;

Οποιαδήποτε…

Μοιράσου με εμάς τη στιγμή που πήρες στα χέρια σου το πρώτο μαντήλι;

Χαρά, ενθουσιασμός, αγωνία αυτό που λέμε ''γελούσαν και τα μουστάκια μου''.

 
Ποια είναι τα σχέδια που προστέθηκαν φέτος; Πηγαίνουμε Λονδίνο;

Στην κλασσική συλλογή προστέθηκε ένα σχέδιο εμπνευσμένο από τα αρχαία ελληνικά κοσμήματα, το οποίο αφιέρωσα και ονόμασα ''Helen of Troy''και ένα πιο φολκ, εμπνευσμένο από Κρητικά κεντήματα, το "Cretan Embroidery". Στη συλλογή με τις φιγούρες έρχεται το πρώτο φουλάρι από τη σειρά ''City Line''με την Grecian Chic Lady να ταξιδεύει στο Λονδίνο και να μας παρουσιάζει την πρωτεύουσα της αριστοκρατίας μέσα από τα μάτια μιας Ελληνίδας. Την άνοιξη θα μας ταξιδέψει στο ρομαντικό Παρίσι.

Αγαπημένος δικός σου προορισμός;

To Παρίσι. Και δεν το αλλάζω με τίποτα.

 Κάνε μας μία μικρή περιγραφή παλαιότερων σχεδίων;

Όλα τα σχέδια έως τώρα έχουν ως πηγή έμπνευσης την Ελλάδα, την ιστορία της, τον πολιτισμό της, τη μυθολογία. Μια εικόνα, χίλιες λέξεις καλύτερα να τα δείτε.

Με μία φράση το Grecian Chic είναι;

Ένα ελληνικό brand με πολυτελή μεταξωτά φουλάρια τα οποία αποτυπώνουν μοτίβα και χιουμοριστικές φιγούρες από την Ελλάδα του χθες και του σήμερα, όλα σχεδιασμένα στο χέρι και τυπωμένα στην Αγγλία.

 Στις συλλογές σου υπάρχει μαντήλι για το κακό μάτι;

Στην πρώτη μου συλλογή το 2013, είχα σχεδιάσει και ένα φουλάρι αποκλειστικά για την κυρία Liana Vourakis, την ελληνίδα κυρία που για εμένα, έκανε το ''μπλε μάτι''της μόδας. Είναι ένα φουλάρι, ένα μεταξένιος και άκρως κομψός τρόπος για να κρατήσουμε μακριά τα κακά μάτια.

Πώς μπορεί να φορεθεί ένα μαντήλι;

Παλιά, οι Ελληνίδες τα φορούσαν στο κεφάλι για να προστατευτούν από τον ήλιο και τον αέρα, σήμερα μπορούν να φορεθούν στυλιστικά με δεκάδες άλλους τρόπους. Το χειμώνα φορέστε το κλασσικά γύρω από το λαιμό μας ή γύρω από τη μέση μας σαν ζώνη, ενω το καλοκαίρι μπορεί να μεταμορφωθεί σε μία ελαφριά ζακέτα ή και μία τολμηρή μπλούζα. Μπορείτε να μπείτε στην ιστοσελίδα της Grecian Chic και να δείτε ''βήμα-βήμα''τρόπους για να φορεθεί.

Ποια είναι η εικόνα που θα ήθελες να έχει ένας ξένος για τη χώρα μας μέσα από τις δημιουργίες σου;

Σε μια εποχή δύσκολη για τη χώρα μας με αρκετούς ''εχθρούς''και κακούς κριτές, θέλω να τους θυμίσω τις ομορφιές μας. Μία μακρά ιστορία, έναν λαμπρό πολιτισμό, μία χώρα με ζωηρά χρώματα, χιούμορ και παραδόσεις.

Πού μπορούμε να γνωρίσουμε το Grecian Chic Style;

Στο χώρο της μόδας κάποιοι ορίζουν το Grecian Chic Style ως το αρχαιοελληνικό στυλ, εγώ λέω ότι είναι το στυλ που επιλέγει να ακολουθήσει η κάθε Ελληνίδα. Οπότε θα πρότεινα να μην ψάξουμε κάπου για να το γνωρίσουμε αλλά να το δημιουργήσουμε μόνες μας.

Η Blue Apronπου εκτιμήθηκε στα 2 δισεκατομμύρια δολάρια και διαθέτει προσωπικό 2.500 άτομα, πριν 3 χρόνια δεν υπήρχε καν.

Η ραγδαία ανάπτυξη δεν προκαλεί έκπληξη στον Διευθύνοντα Σύμβουλο της εταιρίας, τον 32χρονο Matt Salzberg, ο οποίος κατετάγη στην 4η θέση στο φετινό Silicon Alley Insider 100 μαζί με τους συνιδρυτές. Ο Salzberg έχει δηλώσει ότι ήξερε από την πρώτη εβδομάδα ότι η Blue Apron θε είχε επιτυχία.

Το 2011, ο Matt Salzberg ήταν συνεργάτης στη Bessemer Venture Partners. Ο ίδιος και ο φίλος του Ηλίας Παπάς, 34 ετών, ήθελαν να δημιουργήσουν μια επιχείρηση και να δημιουργήσουν κάτι καινούργιο και «οικογενειακό».

Ξεκίνησαν με μερικές ιδέες για startupπριν καταλήξουν στην Blue Apron, η οποία δίνει στους ανθρώπους έναν εύκολο τρόπο για να φτιάχνουν δείπνο χρησιμοποιώντας αξιόπιστες συνταγές από σεφ, συμπεριλαμβανομένων όλων των συστατικών που χρειάζονται σε ακριβείς ποσότητες.

Έτσι αποφάσισαν να προσφέρουν μερικές συνταγέςγια τους συνδρομητές κάθε εβδομάδα. Σφυρηλάτησαν σχέσεις με τους τοπικούς αγρότες και δημιούργησαν μενού με βάση την εποχικότητα και ποια υλικά ήταν σε απόθεμα.

Οι συνταγές και τα τέλεια οργανωμένα συστατικάσυσκευάζονται και παραδίδονται στους πελάτες εντός 24 ωρών ώστε να μπορούν να τρώνε ένα φρέσκο γεύμα για δείπνο. Τα δείπνα θα μπορούσαν να χωριστούν σε μερίδες για δύο (9,99 δολ. ανά άτομο) ή για ένα οικογενειακό πακέτο, δύο έως τέσσερα άτομα (8,74 δολ. ανά άτομο).

Ούτε ο Salzberg ούτε ο Παπάς γνώριζαν τη βιομηχανία τροφίμων, έτσι ο Salzberg κάλεσε έναν οικογενειακό φίλο, τον Matthew Wadiak, ο οποίος είχε γνώση επί του θέματος. Ο Wadiak, 37 ετών, ήταν ένας χονδρέμπορος τρούφας και αβοκάντου και ανέλαβε αμέσως δουλειά.

Ο Wadiak βοήθησε στη δημιουργία εκατοντάδων σχέσεων με τοπικούς προμηθευτές που κυμαίνονταν από αγρότες και κτηνοτρόφους μέχρι κατασκευαστές ζυμαρικών έτσι ώστε η ομάδα του Blue Apron να προετοιμάζει έξυπνα μενού. Η ομάδα του Παπά «έχτισε» μια πλατφόρμα που κατέστησε εύκολο για τους συνδρομητές να επιλέξουν τις ημερομηνίες παράδοσης ή να παραλείψουν τις παραγγελίες όταν έλειπαν εκτός πόλης. Ο Salzberg από την πλευρά του εργάστηκε για την επέκταση αποστολών πέρα από το Μανχάταν σε όλη την ανατολική ακτή και στη συνέχεια, παντού ανατολικά του Μισισιπή και παντού δυτικά του Κολοράντο.

Σήμερα, πάνω από 5 εκατομμύρια γεύματαπαραδίδονται στους πελάτες της Blue Apron κάθε μήνα. Ο Salzberg λέει ότι η εταιρεία πλέον βγάζει χρήματα από κάθε γεύμα και τα ποσοστά παραμονής είναι «πραγματικά ισχυρά». Με μέσο κόστος 9,99 δολ. ανά γεύμα, η 3 ετών επιχείρηση, έχει μέσο ετήσιο ακαθάριστο τζίρο 600 εκατομμύρια δολ. ή περισσότερο.

Ο Salzberg λέει πως η Blue Apronείναι η μεγαλύτερη πλατφόρμα διανομής φρέσκου παντοπωλείου στη χώρα και ότι έχουμε να περιμένουμε από αυτή σπουδαιότερα στο μέλλον.

«Innovation Designed in Greece» με την υπογραφή του Corallia
Η γένεση της ιδέας βασίστηκε στο όραμα αλλαγής του υφιστάμενου περιβάλλοντος για τη βελτίωση των συνθηκών ώστε να αναπτυχθούν οι επιστήμες, η καινοτομία και η επιχειρηματικότητα.
Η Ίδρυση του Corallia ως την Ελληνική Πρωτοβουλία Τεχνολογικών Συνεργατικών Σχηματισμών (HTCI) έγινε 
2003

Η υλοποίηση πραγματοποιήθηκε το 2006 με τη δημιουργία και ανάπτυξη του πρώτου επιχειρηματικού cluster καινοτομίας στην Ελλάδα (Συνεργατικός Σχηματισμός Συστημάτων και Εφαρμογών Νανο/Μικροηλεκτρονικής / mi-Cluster).

Από αριστερά: Πάνος Θεοδώρου (Επικεφαλής Τομέα Εμπορικής Ανάπτυξης Εργασιών της Γενικής Διεύθυνσης Τραπεζικής Μικρών Επιχειρήσεων Eurobank), Σταύρος Ιωάννου (Ανώτατος Γενικός Διευθυντής Group COO & Διεθνών Δραστηριοτήτων της Eurobank), Βασίλειος Μακιός (Γενικός Διευθυντής Corallia), Jorge Sanchez (Director, Strategy & Cluster Development - Corallia), Νίκος Βογιατζής (Chief Development & Operations Officer – Corallia), Γιώργος Βραχνής (Project Manager προγράμματος Egg)

Η επέκταση επιβεβαιώθηκε με την εδραίωση και τη δυναμική πορεία του mi-Cluster,την οποία ακολούθησαν η σύσταση και ανάπτυξη του Συνεργατικού Σχηματισμού Διαστημικών Τεχνολογιών και Εφαρμογών το 2009 (si-Cluster) και του Συνεργατικού Σχηματισμού Ψυχαγωγικών και Δημιουργικών Τεχνολογιών & Εφαρμογών το 2011 (gi-Cluster).
Βασικό πυλώνα στήριξης της καινοτομίας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό αποτέλεσε η δημιουργία των InnoHubs, τα οποία βρίσκονται σε στρατηγικές θέσεις στην Αθήνα και στην Πάτρα:
Το α1-innohub ιδρύθηκε το 2007, αποτελώντας «επίκεντρο» καινοτομίας και υψηλής τεχνολογίας στην πρωτεύουσα (Μαρούσι, Αθήνα).
Το π1-innohub λειτουργεί από το 2011 ως «γέφυρα» στην υψηλή τεχνολογία, έρευνα και καινοτομία στη Δυτική Ελλάδα πλησίον του Πανεπιστημίου Πατρών (Καστρίτσι, Πάτρα).
Το α2-innohub ανοίγει τις πόρτες τους εντός του 2014 ως «κόμβος» δικτύωσης, υψηλής τεχνολογίας και καινοτομίας επίσης στο επιχειρηματικό κέντρο της πρωτεύουσας (Μαρούσι, Αθήνα).
Παράλληλα, η Νεανική Επιχειρηματικότητα αποτελεί όλα αυτά τα χρόνια άξονα αναφοράς για το Corallia, το οποίο σχεδιάζει, υλοποιεί και συμμετέχει ενεργά σε προγράμματα όπως το egg - enter·grow·go (σε συνεργασία με τη Eurobank), το Educational Trip (σε συνεργασία με συλλόγους Ελλήνων φοιτητών κορυφαίων πανεπιστημίων του εξωτερικού) κ.ά.
Στο πλαίσιο εξωστρέφειας της ελληνικής επιχειρηματικότητας, της ανταλλαγής καλών πρακτικών και προώθησης συνεργασιών με αντίστοιχες ευρωπαϊκές και διεθνείς πρωτοβουλίες σε τομείς όπως συνεργατικοί σχηματισμοί, κέντρα καινοτομίας, ανταγωνιστικότητα & επιχειρηματικότητα, πολιτικές περιφερειακής ανάπτυξης και στρατηγικές ευφυούς εξειδίκευσης, το Corallia επενδύει στις Διεθνείς Συνεργασίες εδραιώνοντας ισχυρούς δεσμούς με σημαντικούς ευρωπαϊκούς φορείς χάραξης πολιτικής για την ανάπτυξη clusters και συμμετέχοντας ενεργά σε επιλεγμένα ευρωπαϊκά έργα.

Συμπληρωματικά στην κατεύθυνση της δομημένης υποστήριξης των μοντέλων ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών, το Corallia παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες end-to-end παρακολούθησης προγραμμάτων κρατικών ενισχύσεων, που υλοποιούνται με τη λειτουργία του Ενδιάμεσου Φορέα Διαχείρισης, συμβάλλοντας παράλληλα στην καλύτερη δυνατή αξιοποίηση και ορθολογική διαχείριση των οικονομικών πόρων σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο.
Μέσω των δράσεων του Corallia έως σήμερα, έχουν ήδη καταγραφεί απτά αποτελέσματα όπως:BOOOOOOLD 
Επίτευξη σημαντικών οικονομιών κλίμακας [κοινοί προμηθευτές και κοινά κανάλια διανομής και προώθησης προϊόντων κλπ.]
Ενεργοποίηση επιχειρηματικών σχέσεων και κοινών ερευνητικών δραστηριοτήτων και κατ'επέκταση επίτευξη οικονομίας σκοπού
Ανάπτυξη αλυσίδας αξίας στα οικοσυστήματα καινοτομίας
Αύξηση βιομηχανικών και εμπορικών συνεργασιών
Δημιουργία υπεραξίας για τις υπηρεσίες και προϊόντα
2014
Αναγνώριση μεταξύ των πιο καινοτόμων πρωτοβουλιών στην Ελλάδα σε 
Προκήρυξη του 2ου κύκλου του προγράμματος egg – enter•grow•go σε συνεργασία με τη Eurobank
Διάκριση μεταξύ των πιο επιτυχημένων επιτευγμάτων Πολιτικής Συνοχής της ΕΕ σε έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής
Επίσημες επισκέψεις στο Corallia στο πλαίσιο της ελληνικής προεδρίας της ΕΕ (J.C. Juncker, COREPER Ι, Ομάδα Διαρθρωτικών Δράσεων του Συμβουλίου της Ε.Ε.)
Διάκριση του si-Cluster, ως η πιο καινοτόμα πρωτοβουλία του 2013 στα "Tech Excellence Awards 2013"
Έκθεση των προϊόντων και παρουσίαση των επιτυχημένων αποτελεσμάτων του mi-Cluster σε συνέδριο στο πλαίσιο του Προγράμματος Φ2-ΕΕΤΣΣΜ
Δράσεις διαμόρφωσης και επικοινωνίας του Greek Start-Up Manifesto (με την υποστήριξη της ΕΕ & σε συνεργασία με άλλους φορείς) για την ελληνική start-up σκηνή
Επέκταση του δικτύου των Κέντρων Καινοτομίας με την έναρξη λειτουργίας του α2-innohub στην Αθήνα για τη φιλοξενία του gi-Cluster και si-Cluster
Σύναψη στρατηγικών συμφωνιών του si-Cluster με το Aerospace Valley και το Apulia Space Cluster (DTA)
Πλήρες μέλος του δικτύου καινοτομίας ΕΒΝ και απόκτηση πιστοποίησης αριστείας EU|BIC
Χάραξη της Ευρωπαϊκής πολιτικής για τη Δημιουργική Οικονομία με προεκτάσεις στον Τουρισμό και στον Πολιτισμό

Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ του Cross-Innovation και του gi-Cluster
2013
Συνεργασία με τη δεύτερη γενιά από το European Cluster Observatory
Εκκίνηση του πρώτου και πλέον φημισμένου επιταχυντή στην Ελλάδα σε συνεργασία με τη Eurobank (the egg – enter•grow•go)
Παρουσίαση των επιτυχημένων αποτελεσμάτων του Προγράμματος «Φάση-2 Ενίσχυσης Ελληνικών Τεχνολογικών Συνεργατικών Σχηματισμών στη Μικροηλεκτρονική"
Συντονισμός του European Semiconductor Cluster Consortium
Υπογραφή σύμβασης για την ίδρυση του τρίτου innohub (α2-innohub) για τη φιλοξενία του gi-Cluster και si-Cluster 2012

Bραβεύσεις - Διακρίσεις 

Το Corallia μεταξύ των τεσσάρων πιο αποτελεσματικών εφαρμογών έξυπνης εξειδίκευσης στην Ευρώπη
2015 Το Corallia απέσπασε σημαντική διάκριση, με την ανάδειξή του μεταξύ των τεσσάρων πιο επιτυχημένων και αποτελεσματικών εφαρμογών της στρατηγικής έξυπνης εξειδίκευσης στην Ευρώπη, με τα τρία clusters, gi, mi και si που συντονίζει. 
Οι τέσσερις πιο επιτυχημένοι οργανισμοί στην Ευρώπη, μεταξύ των οποίων και το Corallia, που διακρίθηκαν ανάμεσα σε 47 υποψηφιότητες, παρουσίασαν την πορεία και τα επιτεύγματά τους στο συνέδριο, GROW your REGIOn: Delivering Smart Specialisation and Economic Transformation through Clusters. «Η ιστορία του Corallia ήταν μεταξύ των τεσσάρων, που αναδείχθηκαν στο συνέδριο, με πολύ σημαντική συμβολή στις εργασίες του, χάρη στην ισχυρή μεθοδολογική προσέγγιση που ακολουθεί, τη μακροχρόνια στρατηγική και το όραμά του για την επιτυχία», Carsten Schierenbeck, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs, European Commission

Ηγέτης στον Ευρωπαϊκό Δίκτυο Αριστείας ΝΑ Ευρώπης μεταξύ Φορέων-Αρωγών (Συνεργατικών Σχηματισμών)
Βράβευση με το Bronze Label της Αριστείας Διοίκησης Συνεργατικών Σχηματισμών με υψηλή επίδοση από το gi-Cluster και το si-Cluster
Βράβευση με το Bronze Label της Αριστείας Διοίκησης Συνεργατικών Σχηματισμών με υψηλή επίδοση από το mi-Cluster

2010: Εγκαίνια του δεύτερου Κέντρου Καινοτομίας στην Δυτική Ελλάδα (π1-innohub)
Έναρξη του Συνεργατικού Σχηματισμού Ψυχαγωγικών και Δημιουργικών Τεχνολογιών & Εφαρμογών (gi-Cluster)

2009: Ανάδειξη καλής πρακτικής στην ειδική έκδοση του General Directorate των περιοχών της ΕΕ και της έκδοσης "Investing in our Region"
Ανάδειξη καλής πρακτικής για την ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών στην Ελλάδα από τον ΟΟΣΑ
Οργάνωση του πρώτου Educational Trip σε συνεργασία με τον φοιτητικό οργανισμό του Stanford

Βράβευση στα RegioStars 2009 Awards
Έναρξη του Συνεργατικού Σχηματισμού Διαστημικών Τεχνολογιών και Εφαρμογών (si-Cluster)
2008
Πιστοποίηση ως Ενδιάμεσος Φορέας Διαχείρισης στο ΕΣΠΑ / Πιστοποίηση με ISO 9001:2000
2007 Διεθνής καλή πρακτική στο πλαίσιο του OP Competitiveness
Εκκίνηση μιας εκ των σημαντικότερων παρεμβάσεων στην ανάπτυξη των clusters στην Ελλάδα (Φάση-2 Μικροηλεκτρονικής)
Βράβευση ανάμεσα σε 40 καλές πρακτικές Ευρώπης από την DG Enterprise & Industry
Εγκαίνια του πρώτου Μονοθεματικού Κέντρου Καινοτομίας στην Ελλάδα (α1-innohub) στο Μαρούσι 2006
2005 Εκκίνηση του πρώτου διεθνούς προγράμματος cluster στον κλάδο υψηλής τεχνολογίας σε αγορές με εξαγωγικό προσανατολισμό (Φάση 1 Μικροηλεκτρονικής)
Έναρξη του πρώτου επιχειρηματικού τεχνολογικού συνεργατικού σχηματισμού καινοτομίας στην Ελλάδα (mi-Cluster)
Οι ιδρυτές συμφωνούν σε κοινή αποστολή για να ενσαρκώσουν το όραμα της επιχειρηματικότητα και της «Χαρά της Δημιουργίας», να αναστρέψουν τη διαρροή ταλέντων και να υποστηρίξουν τον σχεδιασμό και κατασκευή προϊόντων "Innovation Made in Greece"για τις παγκόσμιες αγορές
 
Οι δράσεις και τα έργα που υλοποιεί το Corallia συγχρηματοδοτούνται από Κοινοτικούς πόρους, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), Εθνικούς πόρους, και ιδιωτικούς πόρους, στο πλαίσιο του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ), του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα (ΕΠΑΝ-ΙΙ), των Περιφερειακών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων της περιόδου 2007-2013, του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων, του 7ου Προγράμματος Πλαισίου για Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, του προγράμματος Διεθνικής Συνεργασίας South East Europe Transnational Cooperation Programme, καθώς και δωρεών από ιδιωτικές και επιχειρηματικές πρωτοβουλίες.

Που θα πάει η Corallia στο Παρίσι σε λίγες μέρες; 

 Σε δύο πολύ σημαντικές εκδηλώσεις για τη δημιουργική βιομηχανία θα συμμετέχει το gi-Cluster στο τέλος του Οκτωβρίου στο Παρίσι, στην πρώτη οργανωμένη B2B αποστολή του Ελληνικού cluster επί Γαλλικού εδάφους, με στόχο τη σύναψη εμπορικών και ερευνητικών συνεργασιών μεταξύ ελληνικών και γαλλικών επιχειρήσεων και λοιπών φορέων.
Το πρόγραμμα περιλαμβάνει τη συμμετοχή στη διεθνή έκθεση Game Connection Europe 2015, που πραγματοποιείται 28 έως 30 Οκτωβρίου στο εκθεσιακό κέντρο Pavillon Porte de Versailles, όπου με παρουσία ελληνικών booths των εταιρειών Internet Q, Lazyland και Paspartu, καθώς και του Corallia, ως φορέα αρωγού του gi-Cluster, θα παρουσιαστούν ελληνικά προϊόντα και καινοτομίες του κλάδου των ψυχαγωγικών και δημιουργικών τεχνολογιών και εφαρμογών και θα επιχειρηθεί η προσέλκυση στρατηγικών επιχειρηματικών συνεργατών από όλο τον κόσμο. Παράλληλα, η συμμετοχή σε παράπλευρες συνεδρίες και “master classes”, που διοργανώνονται θα δώσουν την ευκαιρία δικτύωσης με αναγνωρισμένους επαγγελματίες του κλάδου.

Παράλληλα, την Παρασκευή 30 Οκτωβρίουθα λάβει χώρα το πρώτο B2B networking event μεταξύ του gi-Cluster και του Cap Digital, του μεγαλύτερου ίσως ευρωπαϊκού cluster ψηφιακού περιεχομένου και υπηρεσιών, με σκοπό την ενίσχυση των Ελληνογαλλικών εμπορικών σχέσεων σε αυτόν τον ταχύτατα αναπτυσσόμενο τομέα της παγκόσμιας οικονομίας. Επιπρόσθετα, στο περιθώριο της εκδήλωσης αυτής θα λάβει χώρα και η επίσημη αναγγελία και έναρξη του Προγράμματος «gi-Cluster Ambassador» στο πλαίσιο του οποίου θα ενταχθούν και πρόσθετες δράσεις και πρωτοβουλίες για τη σύνδεση των δύο χωρών στον τομέα της δημιουργικής οικονομίας.

O εμπνευσμένος καθηγητής Βασίλειος Μακιός η ψυχή του Corallia ​

Σχετικά με τις επικείμενες δράσεις αλλά και τη διασύνδεση του gi-Clusterμε την αγορά της Γαλλίας, ο Δρ. Νίκος Βογιατζής, Chief Development & Operations Officer του Corallia και μέλος του Συντονιστικού Συμβουλίου του gi-Cluster ανέφερε σχετικά: «H ενίσχυση των Ελληνογαλλικών εμπορικών δράσεων μέσα από τη γεφύρωση των σχέσεων των μελών σε διεθνές επίπεδο αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για το gi-Cluster. Πρόκειται για μια προσπάθεια που ήδη αποφέρει καρπούς τόσο στο πεδίο της προώθησης των ελληνικών επιχειρήσεων στη γαλλική αγορά, όσο και στο επίπεδο δημιουργίας αλυσίδας αξίας μεταξύ των δύο χωρών, με απώτερο σκοπό την ανάπτυξη διεθνώς ανταγωνιστικών προϊόντων με ισχυρή ευρωπαϊκή ταυτότητα».
Για την άμεση ενημέρωσή σας, περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις δράσεις της αποστολής θα αναρτώνται στο site του gi-Cluster καθώς και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης του Corallia [Facebook, Twitter, LinkedΙn].

Στην Αττική υπήρχαν κάποτε πολλοί κτηνοτρόφοι και πολυάριθμα κοπάδια αιπροβάτων. Έβγαιναν αξιόλογα τυριά και  γαλακτοκομικά, σε μικρές, οικογενειακές παραγωγές. Έπρεπε να πας στον τόπο τους για να τα βρεις. Σήμερα, συναντάμε ό,τι απέμεινε: αρκετά γιαούρτια και λίγα τυριά.  Το τυροκομείο Καϊδαντζή αξίζει να το γνωρίσουμε, όχι μόνο για τα παραδοσιακά τυριά του, αλλά και για τη σύγχρονες τυροκομικές δημιουργίες του, αυτά, τα όμορφα φρέσκα τυριά του από πρόβειο γάλα, σκέτα ή ταιριασμένα με βότανα και μπαχαρικά, που γνωρίσαμε στα φεστιβάλ γεύσης του αθηνοράματος στην Helexpo.

Ήταν εντυπωσιακός ο κόσμος που μαζευόταν μπροστά στο περίπτερο με τα τυριά του Καδαϊντζή, για να δοκιμάσει τσοπανίσιο με μαστίχα ή γκερεμέζι με βότανα και πιπέρια.  Πρόσφατα, ανανεώθηκε η συσκευασία και η φίρμα, με το όνομα Kaidancheese - Ηρακλής Καδαϊντζής & Σια.. Ο Ηρακλής Καδαϊντζής, της τρίτης γενιάς, μας μίλησε για τη δουλειά του, που λατρεύει.

Από τη Σπερχειάδα στο Μενίδι

Ο Ηρακλής Καδαϊντζής, παππούς του σημερινού, ξεκίνησε σαν κτηνοτρόφος στην περιοχή της Σπερχειάδας αλλά έβαλε στόχο να σπουδάσει τυροκομία στην καινούργια, τότε, Τυροκομική Σχολή Ιωαννίνων -μάλιστα ήταν από τους πρώτους σπουδαστές της σχολής. Η επιθυμία του να φτιάξει ένα τυροκομείο τον οδήγησε να "μεταναστεύσει"το 1950 στο Μενίδι της Αττικής, όπου και φτιάχτηκε το πρώτο τυροκομείο Καδαϊντζή. Στη συνέχεια, στη δουλειά μπαίνει και ο γιός του. Το 1971, με την αύξηση της ζήτησης, το τυροκομείο αντμετωπίζει ανάγκη επέκτασης και μεταφέρεται στο Μαρκόπουλο, όπου και λειτουργεί μέχρι σήμερα.

Ο Ηρακλής Καδαϊντζής ο νεότερος, ουσιαστικά μεγάλωσε παρακολουθώντας την τυροκόμηση. Πάντα εύρισκε συναρπαστική τη δουλειά του τυροκόμου, με τον πατέρα του να τον έχει βάλει από νωρίς στα μυστικά της. Αλλά τα νεανικά του σχέδια τον οδήγησαν σε σπουδές στον τομέα των συστημάτων πληροφορικής χρηματοοικονομικών και διοίκησης στην Αθήνα και κατόπιν στο Λονδίνο, όπου ειδικεύτηκε στη Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων (human ressource management). Για να αποφασίσει, μετά από κάποια χρόνια εργασίας στον χρηματοοικονομικό τομέα, ότι προτιμούσε να παρασκευάζει και να δημιουργεί τυριά... 

Ενας σύγχρονος τυροκόμος

- Πώς αποφάσισες να ασχοληθείς αποκλειστικά με το τυροκομείο; 
- Θυμάμαι τον εαυτό μου από 15 χρονών να παρακολουθώ την τυροκόμηση. Μου άρεσε. Εκεί, έμαθα επί τόπου τις τεχνικές. Η τυροκόμηση είναι μια τέχνη που όσο την εξασκείς, τη μαθαίνεις, είναι βασικά εμπειρία. Κάποια στιγμή, το 2003, είχα βρεθεί στη μεγάλη έκθεση SIAL, στο Παρίσι, κι εκεί δοκίμασα για πρώτη φορά όλα τα υπέροχα κυρίως γαλλικά τυριά, αλλά και τα τυριά από Ιταλία, Ελβετία, Κορσική και αλλού. Εξαιρετικά τυριά, με ποικιλία γεύσεων, υφές, χρώματα… Ήθελες πραγματικά να τα δοκιμάσεις όλα!  Και είπα... είμαστε μια χώρα που παρασκευάζει τυρί πάνω από 2500 χιλ. χρόνια και όμως η ποικιλία μας είναι περιορισμένη. Αυτή η επίσκεψη ήταν αποφασιστική. 
Άλλωστε, το τυροκομείο υπέστη μια πλήρη ανακαίνηση το 2003 και αυτή τη στιγμή λειτουργεί με όλες τις πιστοποιήσεις (σ.σ. ISO 22000 BRC &IFS). 

- Βγάλατε στην παραγωγή κάποια μαλακά, φρέσκα τυριά που γνωρίζουν μεγάλη επιτυχία και δεν τα λες ακριβώς παραδοσιακά. Πώς γεννήθηκαν αυτά; Ποιο ήταν το πρώτο που φτιάξατε πάνω σε αυτή την ιδέα;  ε την ονομασία -νομίζω το 2006. Μετά κυκλοφόρησαν άλλοι κάποια τυριά με την ίδια ονομασία. Κατόπιν, αρχίσαμε να το δοκιμάζουμε συνδυασμένο με διάφορες γεύσεις μέχρι να καταλήξουμε σε αυτά που φτιάχνουμε σήμερα. Κατόπιν, ήρθε το "τσοπανίσιο"που διαφέρει κάπως στη γεύση. To γκερεμέζι έχει μια διαδικασία παραγωγής τεσσάρων ημερών ( πήξη, αλάτισμα, στράγγιξη κλπ). Όταν διαπιστώσανε ότι το τελικό προϊόν έχει λιπαρά μόνο μεταξύ 16%-18%, είχαμε εκπλαγεί. Στο τσοπανίσιο διαφέρει η διαδικασία (χρόνοι και θερμοκρασίες βρασμού και άλλα). Το γάλα είναι ίδιο. Το τσοπανίσιο έχει λιγότερα λιπαρά (γύρω στα 12%), έχει πιο ελαφριά γεύση, είναι λιγότερο υπόξινο. Και τα δύο χρειάστηκαν πολλές δοκιμές για να βγουν και άλλες τόσες για να βγούν με προσθήκες, όπως η μαστίχα, τα πιπέρια…

-Και τα παραδοσιακά του τυροκομείου; 
 Φτιάχνουμε πάντα τα παραδοσιακά μας τυριά (φέτα, γραβιέρα) καθώς και βούτυρο γάλακτος και φρέσκο, μυζήθρα ξερή, αλλά αυτά διατίθενται μόνο στο μαγαζί-πρατήριο, που διατηρούμε εδώ και χρόνια στο Χαλάνδρι. Η φέτα μας είναι εξαιρετική και είμαστε περήφανοι γι αυτήν. Άλλωστε, τη μοναδική φορά που τη στείλαμε στον διαγωνισμό των Grate Taste Awards, βραβεύτηκε! Δεν πουλάω φέτα σε χοδρική πώληση, γιατί κανείς δεν μου πληρώνει την ποιότητα, δεν συμφέρει.

- Η τελευταία σας δημιουργία; 
Το πιο πρόσφατο είναι το "Άληστον", που βγάλαμε στην παραγωγή πριν ένα χρόνο περίπου, για το οποίο είμαι πολύ περήφανος. Το θεωρώ ένα τυρί πολύ ξεχωριστό και με πολλές δυνατότητες συνδυασμών, λόγω της ήπιας γεύσης του.
Ανήκει στα (πιο δύσκολα στην παραγωγή από τα φρέσκα) "γραβιεροειδή", γίνεται από πρόβειο γάλα χωρίς σχεδόν καθόλου αλάτι και με ελάχιστα λιπαρά, και παρ'όλα αυτά καταλήγει να βγαίνει νόστιμο. Μάλιστα, πρόσφατα το συνδυάσαμε και με μαύρη τρούφα, που του πηγαίνει πολύ. 
- Το γάλα, ως γνωστόν, είναι η βασική πρώτη ύλη για την ποιότητα και τη γεύση. Από πού προμηθεύεστε το γάλα που χρησιμοποιείτε; 
Ανέκαθεν χρησιμοποιούσαμε αποκλειστικά γάλα από παραγωγούς της περιοχής. Ξεκινάγαμε από Νέα Μάκρη και φτάναμε μέχρι Λαύριο, Βραώνα, Ανάβυσσο… Το ίδιο γίνεται μέχρι σήμερα, γιατί υπάρχουν ακόμα παραγωγοί, και μάλιστα αρκετοί. Παρακολουθούμε τη διαδικασία σε όλα της τα στάδια. Τι τροφές αγοράζει ο κτηνοτρόφος, τι ταΐζει, τη συντήρηση, τα πάντα… Και μιλάμε για γάλα αποκλειστικά πρόβειο. Θέλησα να επικεντρώσω την παραγωγή μου στο πρόβειο γάλα γιατί θεωρώ ότι είναι το καλύτερο γάλα απ'όλες τις απόψεις: γεύση, λιπαρά, λακτόζες, όλα. Επισκεπτόμαστε τους παραγωγούς πολύ συχνά επί τόπου,στο μαντρί, αν και τους έχω απόλυτη εμπιστοσύνη, γιατί συνεργαζόμαστε μαζί τους τουλάχιστον 25 χρόνια.

Τι μπορείτε να δοκιμάσετε;

Τσοπανίσιο με μαστίχα Χίου. Αλοιφώδες φρέσκο τυρί από πρόβειο γάλα, με απαλή γεύση και ελαφριές υπόξινες νότες, με λιπαρά 12%. 

Γκερεμέζι. Φρέσκο, αλοιφώδες τυρί από πρόβειο γάλα με γύρω στα 16% λιπαρά, βασισμένο σε παραδοσιακή ηπειρώτικη συνταγή.

Άληστον. Πρόβειο κίτρινο τυρί με σχετικά μαλακή υφή, με χαμηλά λιπαρά και ελάχιστο αλάτι (κάτω από 1%). 

Γραβιέρα  από πρόβειο γάλα. Στη μύτη, αρώματα γαλακτικά και ξηροκαρπάτα. 

Φέτα από πρόβειο γάλα. Αρώματα βουτύρου, με υπόξινες νότες.

Τα τυριά Καδαϊντζή τα βρίσκουμε στο πρατήριο του τυροκομείου, Α. Γκίνη 3, Χαλάνδρι (όπου θα βρείτε και όλα τα προϊόντα του τυροκομείου που βγαίνουν σε μικρή παραγωγή) και κατόπιν, ορισμένα από αυτά στο παντοπωλείο Ελληνικά Καλούδια (Χατζηχρήστου 8 Ακρόπολη), στο Παραδοσιακό Τυροπωλείο (Ανδρέα Γκίνη 3 Χαλάνδρι) και στα σούπερ μάρκετ Μπαλάσκα και Θανόπουλου. Προμηθεύει ακόμα αρκετά εστιατόρια απ'ευθείας. Στη Θεσσαλονίκη και υπόλοιπη Μακεδονία τα τυριά Καδαϊντζή αντιπροσωπεύονται από τους "Ορίζοντες" (τηλ. 23990 20424).
Ηρακλής Καδαϊτζής και Σια Ο.Ε., 32ο χλμ. Λ. Σουνιού, Μαρκόπουλο, τηλ. 22990 25102. www.kaidancheese.com

Πηγή: athinarama.gr

Οι μόνες διαφορές είναι ότι το σκηνικό δεν είναι στην Αθήνα αλλά στο Παρίσι και ότι ενώ ο Πάρης κατάφερε να βάλει τον Πατρίκ στον χώρο των επιχειρήσεων ο τελευταίος ακολούθησε την καρδιά του που χτυπούσε σε ένα χωμάτινο γήπεδο τένις και έφθασε να γίνει ένας από τους κορυφαίους προπονητές στον κόσμο. Ναι, είναι αυτός που ανέλαβε το 2012 και «ανάστησε» την Σερένα Γουίλιαμς όταν αυτή έχανε από τυχάρπαστες τενίστριες κατρακυλώντας στην διεθνή κατάταξη.

Γιατί ασχολούμαστε μαζί τους; Γιατί ο Πάρης Μουράτογλου είναι ένας από τους – ελάχιστους τελικά - «Γάλλους» επιχειρηματίες που συνόδευσαν τον Ολάντ στο ταξίδι του, όχι διερευνητικά αλλά έχοντας ήδη επενδύσει σημαντικά στην χώρα μας. Αλλά ας τα πάρουμε τα πράγματα από την αρχή. Και ας ορίσουμε ως αρχή το 1941, την χρονιά που γεννιέται ο Πάρης Μουράτογλου στην Αθήνα. Όπως προδίδει και το επίθετο η καταγωγή είναι από την Πόλη χωρίς όμως να στερείται επαφές με την Γαλλία. Ο πατέρας του Πάρη είχε αποφοιτήσει από την σχολή οδοποιίας στο Παρίσι και εργάστηκε για δεκαετίες ως αρχιτέκτονας και στην αγορά των ακινήτων όπου διέθετε την μεγαλύτερη εταιρεία real estate μέχρι την καταστροφή της το 1929. Σε μία από τις φωτογραφίες που έχει στο αρχείο του ο Πάρης, ο πατέρας του εμφανίζεται να ποζάρει μπροστά στον Πύργο του Άϊφελ έχοντας χτιστεί μόνο ο πρώτος όροφος . Το δρόμο για το Παρίσι θα πάρει όλη η οικογένεια Μουράτογλου όταν ο Πάρης ήταν έντεκα χρονών. Θα αποφοιτήσει από το Ecole Polytechnique και σε μία εποχή που οι ηλεκτρονικοί υπολογιστές ήταν «άγνωστη λέξη» εργάστηκε στην ΙΒΜ για να συνεχίσει το ταξείδι του στον κόσμο των επιχειρήσεων ως οικονομολόγος και στην συνέχεια ακολούθησε τα βήματα του πατέρα του καθώς εντάχθηκε στην ομάδα της εταιρείας ακινήτων Grands Ports de France ως εταίρος και διευθύνων σύμβουλος.

Στη συνέχεια ίδρυσε το 1979 τον όμιλο Energies en Franceκαι στη συνέχεια την εταιρεία Compagnie Generale des Eaux, το 1983 την εταιρεία Sithe στις Ηνωμένες Πολιτείες και, τέλος, το 1991 την εταιρεία SIIF Energies, η οποία μετονομάστηκε το 2004 σε EDF Energies Nouvelles. Μετά την εγκατάσταση αιολικών πάρκων μέχρι και στο Κάνσας, κατάφερε να δημιουργήσει μία περιουσία που το 2011 άγγιζε τα 700 εκατ. ευρώ, κάτι που τον κατέτασσε μέσα στους 60 πιο πλούσιους Γάλλους. Την χρονιά εκείνη κάνει μία κίνηση ματ, πούλησε το 25% των μετοχών που κατέχει στην EDF EN για χρηματικό ποσό και μετοχές που άγγιζαν τα 400 εκατ. ευρώ.

Αν και τότε ήταν ήδη 73 ετών – ο ίδιος χαρακτηρίζει την συνταξιοδότηση ως «αίρεση» - αντί να αποσυρθεί ξαναμπήκε στην αγορά των εναλλακτικών μορφών ενέργειας μέσω μίας νέας εταιρείας της EREN Group η οποία μπήκε επιθετικά στην αγορά την ίδια ώρα που άλλοι παίκτες αποχωρούσαν. Η Ελλάδα είναι σταθερά μέσα στα ραντάρ του- έχει ήδη επενδύσει σε αιολικά πάρκα στην Στ. Ελλάδα - και για τον λόγο αυτό πριν από ένα χρόνο άνοιξε το εδώ στρατηγείο του κάτω από την Ακρόπολη. Αυτός ήταν και ο λόγος που ο Πάρης Μουράτογλου ήταν από τους ελάχιστους αξιόλογους επιχειρηματίες που ακολούθησε τον Γάλλο πρόεδρο στο ταξείδι του στην Αθήνα. Ο ακούραστος Πάρης ο οποίος στα 77 του βρίσκει χρόνο να παίξει 45 λεπτά πιάνο τις καθημερινές και 3-4 ώρες τα Σαββατοκύριακα κατάφερε να περάσει την αγάπη για την ζωή, την περιπέτεια και την δημιουργία και στα παιδιά του.

Πάμε πάλι πίσω τον χρόνο και συγκεκριμένα πριν από 45 χρόνια όταν γεννιόταν ο Πατρίκ, ο πρωτότοκος γιος του Πάρη Μουράτογλου και της Γαλλίδας συζύγου του. Όπως αναφέρει δημοσίευμα του news247 και ο νεότερος αδελφός του, ο Φίλιππος έπιασε την κιθάρα μικρός και σήμερα είναι ένας μεγάλος επαγγελματίας κιθαρίστας  έτσι και ο Πατρίκ δεν συνέχισε στο πιάνο που ακούγονταν στο σπίτι αλλά συνέχισε με έγχορδο, την ρακέτα του τένις. Την έπιασε για πρώτη φορά στα χέρια του στα 4 και έγινε μία από τις μεγαλύτερες ελπίδες της Γαλλίας καθώς ως έφηβος έφθασε έως το Νο6 της χώρας. Εκεί στην εφηβεία, που όλα είναι ρευστά μέσα μας, ο Πατρίκ δεν κατάφερε να πείσει τους γονείς του ότι ήθελα να συνεχίσει στο τένις – η αλήθεια είναι ότι και ο ίδιος δεν ήταν σίγουρος – και κάπως έτσι μάλλον χάθηκε ένας μεγάλος παίκτης. Φυσικά υπήρχε η πίεση από τον μπαμπά Πάρη να ακολουθήσει ακαδημαϊκές σπουδές αφήνοντας τον αθλητισμό στην άκρη.

Αναπολώντας τις ημέρες εκείνες ο Πατρίκ θα πει σε μία συνέντευξη του:«νόμιζα ότι δεν μπορούσαν να με καταλάβουν ή ότι δεν ήθελαν καν να ακούσουν. Μία μέρα κατάλαβα ότι η στάση τους ήταν αιτιολογημένη. Δεν ήταν εκείνοι που δεν ήταν σε θέση να με ακούσουν, ήμουν εγώ που δεν είχα καταφέρει να κάνω τον εαυτό μου να ακούγεται. Αυτή ήταν μία σημαντική στιγμή. Υποσχέθηκα στον εαυτό μου ότι δεν θα του επιτρέψω να του συμβεί ξανά».
Η συνέχεια θα τον βρει να σπουδάζει σε ένα μία εμπορική σχολή – χαμόγελα από τον μπαμπά Πάρη, τα οποία κόπηκαν σύντομα – την οποία εγκατέλειψε ένα χρόνο αργότερα. Κάπου εκεί, και συγκεκριμένα το 1991, χτύπησε την πόρτα του πατέρα του για να ζητήσει δουλειά. «Κρατούσα λογιστικά βιβλία, έκανα διαχειριστικούς ελέγχους, κάποιες μισθώσεις ακινήτων» θυμάται. «Έπαιρνα τα λιγότερα λεφτά από όλους, 1.500 φράγκα τον μήνα. Η δουλειά μου άρεσε αλλά δεν μπορούσα να βλέπω τον εαυτό μου να κάνει αυτό για πάντα». Χτυπάει ξανά την πόρτα του πατέρα του και του εξηγεί ότι πλέον θέλει να κάνει την δική του αρχή. Ο Πάρης αν και απογοητεύεται για την επιλογή του γιου, που προόριζε για συνεχιστή του στην αυτοκρατορία που έχτιζε, την σεβάστηκε και τον βοήθησε στα πρώτα βήματα για την δημιουργία ακαδημία τένις που ήταν πλέον το όνειρο του.

Ένα όνειρο που δεν ήταν καθόλου εύκολο καθώς είχε ξεκόψει από το άθλημα για αρκετά χρόνια, εισπράττοντας συνήθως χλευασμό από τους ανθρώπους του χώρου. Αυτό τον πείσμωσε ακόμη περισσότερο με αποτέλεσμα να βάλει πολύ ψηλά τον πήχη όταν η Mouratoglou Tennis Academy άνοιξε τις πόρτες της το 1996. Ο πρώτος μαθητής που αποφοίτησε με άριστα δεν ήταν άλλος από τον Μάρκο Παγδατή. Τον ανέλαβε σε ηλικία 13 ετών, «όταν τον γνώρισα δεν ήταν καν αθλητής» θα πει ο προπονητής ο οποίος όμως κάτι έβλεπε στον πιτσιρικά. Ταξίδευσε στην Κύπρο, έπεισε τους γονείς του να τον πάρει μαζί του στο Παρίσι και όλα τα άλλα είναι ιστορία . Όπως στην ιστορία πέρασε και η σχέση τους. Πλέον οι δύο ελληνικής καταγωγής άνδρες έχουν γίνει από «δύο χωριά» και ο ένας δεν θέλει να ακούει για τον άλλο αναγνωρίζοντας όμως ότι αυτό οφείλεται στον πολύ ισχυρό χαρακτήρα που έχουν. Όπως και να έχει υπήρξε μία σχέση που και οι δύο βγήκαν κερδισμένοι, ο Παγδατής έφθασε στο No 8 του κόσμου και ο Μουράτογλου είχε βγει πλέον από την αφάνεια και είχε ήδη μία χρυσή ιστορία να πουλήσει.

Η Mouratoglou Tennis Academy άρχισε να γεμίζει ξαφνικά κόσμο.Μεγάλα αστέρια του τένις όπως η Ρωσίδα Αναστασία Παβλιουτσένκοβα, η Γαλλίδα Αραβάν Ρεζά, ο Γάλλος Ζερεμί Σαρντί και ο Βούγλαρος Γκριγκόρ Ντιμίτροφ ανέβασαν στροφές από την στιγμή που βρέθηκαν στα χέρια του Μουράτογλου. Το 2012 ο Ντιμίτροφ, που έφτασε στα ημιτελικά του Γουίμπλετον, γνώρισε στον προπονητή του την φίλη του Σερένα Γουίλιαμς σε μία περίοδο που η καριέρα της βρισκόταν στα τάρταρα. Για πρώτη φορά στην καριέρα της είχε αποκλειστεί στο Grand Slam από τον πρώτο γύρο. Έδωσε τα χέρια – οι κακές γλώσσες λένε και κάτι παραπάνω – με τον Μουράτογλου και το αστέρι της έλαμψε ξανά. Η στροφή στην καριέρα της θυμίζει το πριν και το μετά σε διαφημίσεις Telemarketing: Δίπλα στον Μουράτογλου πήρε τον πέμπτο και έκτο της τίτλο στο Wimbleton, χρυσό μετάλλιο στους Ολυμπιακούς του Λονδίνου, τον τέταρτο, πέμπτο και έκτο τίτλο στο US Open, τον δεύτερο και τρίτο τίτλο της στο French Open τον έκτο τίτλο της στο Australian Open και το σημαντικότερο επέστρεψε στην Νο 1 της κατάταξης του WTA.

O Πατρίκ πλέον είχε δικαιωθεί για την επιλογή να ακούσει τελικά την καρδιά του.Όμως έχοντας μεγαλώσει δίπλα σε ένα επιτυχημένο επιχειρηματία όπως ο πατέρας του πήρε κάτι και από αυτό τον τομέα, πέρα από το 20% της Eren Group που του «έχει γράψει» ο Γεροπάρης. Αφού πούλησε καλά τον ίδιο του τον εαυτό (σχολιασμοί στο Eurosport, χορηγίες, διαφημίσεις για ρολόγια κλπ κλπ) αποφάσισε να γιγαντώσει την Mouratoglou Tennis Academy δημιουργώντας ένα τεράστιο συγκρότημα στην Νίκαια της Γαλλίας όπου αναμένεται να παραδοθεί μέσα στο 2016. Πρόκειται για την ακαδημία Sophia Antipolis που θα έχει 33 γήπεδα, ένα πολυτελές ξενοδοχείο 160 δωματίων και ένα σχολείο που θα μπορεί να φιλοξενεί 150 εκπαιδευόμενους. Την επένδυση που φτάνει τα 60 εκατ. ευρώ την χρηματοδοτεί «ο μπαμπάς». Και όπως ο Πάρης Μουράτογλου έτσι και ο Πατρίκ επενδύει στην Ελλάδα. Στην τελευταία του ανάρτηση στο facebook φωτογραφίζεται δίπλα σε ένα χαμογελαστό παιδί: «πάντα χαίρομαι να έρχονται παιδιά από τόσο διαφορετικές χώρες και να προπονούνται στην Mouratoglou Tennis Academy. To συγκεκριμένο έρχεται από την Ελλάδα για αυτό και είναι κάτι ιδιαίτερο για εμένα». 

*Διαβάστε τη συνέντευξη που έδωσαν στην Δήμητρα Παπανίκα και το ozonweb.

#1. Πώς γνωριστήκατε και ξεκίνησε το CUTCUTUUR; Θα θέλατε να μας συστήσετε την ομάδα σας;
Το CUTCUUTUR ξεκίνησε ως ιδέα όταν o Φώτης Σμούκλης, ο Κίμωνας Πάτσιος και η Ελεάννα Παναγούλια φοιτούσαμε στη σχιλή Αρχιτεκτονικής του ΑΠΘ. Μέσα από τα διάφορα ομαδικά project της σχολής είδαμε ότι είχαμε μια κοινή αντίληψη τόσο στον σχεδιασμό όσο και στην αισθητική. Με το τέλος των σπουδών αποφασίσαμε να συνδυάσουμε αυτό το στοιχείο μαζί με την αγάπη μας για το σχεδιασμό, τη μόδα και το design και έτσι γεννήθηκε το brand.
Στα πρώτα του βήματα ως side project έπρεπε να ασχολούμαστε με τα πάντα εμείς και να πειραματιστούμε αρκετά. Μετά από 2 χρόνια είδαμε ότι το CUTCUUTUR μεγάλωνε και αποκτούσε μια ανταπόκριση, συνεπώς ξεκινήσαμε να συνεργαζόμαστε με όλο και περισσότερα άτομα, ώστε το κάθε στάδιο του brand να λειτουργεί πιο εύρυθμα. Πλέον, έχουμε κάνει ένα relaunching στο CUTCUUTUR στήνοντας μια πιο επαγγελματική και σταθερή βάση. Στο δημιουργικό κομμάτι παραμένουμε ο Κίμωνας κι εγώ και την ομάδα συμπληρώνουν οι Ελεάννα, Θάνος Παπαϊωάννου, Λαλιώτη Ναυσικά, και Λιάνα Μαυρονάνου.

#2. Η ιδέα πίσω από το CUTCUTUUR πώς προέκυψε;
Όπως αναφέραμε γνωριστήκαμε όντας φοιτητές στην σχολή αρχιτεκτονικής. Το αρχιτεκτονικό αυτό περιβάλλον αποτελεί ένα περιβάλλον αρκετά ανοιχτό σε ιδέες και διευρύνει ιδιαίτερα το πεδίο αναφορικά με τον σχεδιασμό και τις μεθόδους του. Η αναφορές λοιπόν από τη σχολή, η εξοικείωση με τις τεχνικές ψηφιακού σχεδιασμού και παραγωγής και το προσωπικό μας ενδιαφέρον για τη μόδα αποτελούν τις βασικές συνιστώσες για τη δημιουργία του CUTCUUTUR.

#3. Μπορείτε να μας περιγράψετε τη διαδικασία σχεδιασμού και παραγωγής;
Ο σχεδιασμός είναι μια αρκετά σύνθετη διαδικασία. Ξεκινάει από την εύρεση ενός concept που θα διέπει όλη της συλλογή. Από εκεί και πέρα συνεχίζεται με μια έρευνα για τα patterns, τα υλικά και τα πατρόν που θα χρησιμοποιηθούν. Οι επιλογές δεν ακολουθούν μια γραμμική πορεία αλλά, αλληλοεπηρεάζονται και πολλές φορές αλληλοαναιρούνται οπότε και πρέπει να επαναπροσδιοριστούν ώστε να συνυπάρχουν με αρμονία και δημιουργηθεί ένα επιθυμητό τελικό αποτέλεσμα. Ένα υλικό και οι χαρακτηριστικές του ιδιότητες ή ένα πολύπλοκο pattern μπορεί να επηρεάσει ή να αλλάξει ακόμα και το αρχικό concept. Με τα περισσότερα patterns προσπαθούμε να εκμεταλλευτούμε τις ιδιαίτερες ιδιότητες των διαφορετικών υφασμάτων και εκτός από πλήρη και κενά που αναπτύσσονται στην flat επιφάνεια του ρούχου να δημιουργήσουμε δομές όπως πτυχώσεις και αναδιπλώσεις που αναπτύσσονται και στις τρεις διαστάσεις. Με τον τρόπο αυτό οι διαφοροποιήσεις που τελικά παράγονται μπορούν να δημιουργούν εντάσεις και σκιές στην επιφάνεια των ρούχων που διαρκώς μεταβάλλονται, καθώς επηρεάζονται από το φως και την κίνηση του σώματος.
Η παραγωγική διαδικασία χωρίζεται σε δύο φάσεις: Η πρώτη περιλαμβάνει το prototyping, δηλαδή έρευνα για νέα υλικά (υφάσματα) και πολλαπλά τεστ το laser σε διάφορους συνδυασμούς υλικών-patterns-πατρόν ώστε να επιτευχθεί τελικά το αποτέλεσμα που ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις μας. Εδώ να αναφέρουμε ότι το στάδιο αυτό είναι στενά συνδεδεμένο με το στάδιο του σχεδιασμού καθώς από τα δεδομένα που συλλέγονται από αυτές τις δοκιμές παίρνουμε αρκετά στοιχεία για τη βελτιστοποίηση του σχεδίου, υπάρχει ένα σενεχές feedback. Σε δεύτερο στάδιο περνάμε στην μαζική παραγωγή των πρωτοτύπων,από ένα δίκτυο συνεργατών που διαθέτουν την απαραίτητη τεχνολογία και τεχνογνωσία ώστε το παραγόμενο προϊόν να διαθέτει όλες τις προδιαγραφές που θέτουμε.

#4. Ποιοι σχεδιαστές μόδας και ποιοι αρχιτέκτονες σας επηρεάζουν; Από πού αντλείτε έμπνευση;
Η έμπνευση μπορεί να προκύψει από το οτιδήποτε, από ένα pattern στην όψη ενός κτιρίου μέχρι από την κίνηση ενός ρούχου που θα δούμε φορεμένο στο δρόμο. Από εκεί και πέρα υπάρχουν σχεδιαστές και αρχιτέκτονες που η αισθητική τους είναι πιο κοντά στη δική μας, αλλά δεν ξέρουμε κατά πόσο μας επηρεάζουν άμεσα στον σχεδιασμό. Θα ήταν πιο σωστό να λέγαμε ότι αποτέλεσαν κάποιους από τους παράγοντες που βοήθησαν στην διαμόρφωση ενός γενικότερου τρόπου σκέψης και αντιμετώπισης του σχεδιασμού. Έτσι από τη μεριά της μόδας σίγουρα μπορούμε να αναφερθούμε στον Alexander McQueen, στον Riccardo Tisci του Givenchy και στην Phoebe Philo του Celine και από την πλευρά της αρχιτεκτονικής και του design στους Michael Hansmeyer, Zaha Hadid, Νeri Oxman, Daniel Widrig, The Very Many studio όπως και στον Jorge Ayala που ασχολείται και με τα δύο. Για διαφορετικούς λόγους ο καθένας.

#5. Η αρχιτεκτονική και η μόδα είναι δύο χώροι που ανέκαθεν συνδιαλέγονταν. Πόσο εύκολο είναι όμως για τον αρχιτέκτονα να μεταβεί από την σύνθεση στο σχεδιασμό ενός ρούχου;
Όντως, η μόδα με την αρχιτεκτονική παρουσιάζουν αρκετές ομοιότητες στον τρόπο που λειτουργούν και στο λεξιλόγιο που μοιράζονται. Απλά ο χώρος της μόδας διέπεται από λιγότερους περιορισμούς και σε μας τους αρχιτέκτονες δίνει το ελεύθερο να πειραματιζόμαστε διαρκώς με νέα στοιχεία και παραμέτρους.
Από κει και πέρα ο ορισμός του design είναι ένας, είτε πρόκειται για το σχεδιασμό ενός κτιρίου είτε ενός ρούχου και αυτό που αλλάζει είναι η αντιμετώπιση στο σχεδιασμό και φυσικά η αισθητική. Έτσι δημιουργείται αν θέλεις το «δαχτυλικό αποτύπωμα» του εκάστοτε designer. Ως αρχιτέκτονες, ο τρόπος που έχουμε μάθει να συλλαμβάνουμε, να εξελίσσουμε και να αντιμετωπίζουμε συνολικά ένα project διαφέρει ενδεχομένως από κάποιον άλλο σχεδιαστή. Βασιζόμαστε πολύ για παράδειγμα στο πώς το σχέδιο προσδιορίζει αλλά και στο πώς προσδιορίζεται από τη δομή του τελικού αντικειμένου. Μέσα στην ομάδα, φυσικά και υπάρχουν διαφορετικές «φωνές» που όμως πλέον ακολουθούν έναν προσωπικό κώδικα που έχουμε δημιουργήσει με την κοινή πορεία μας. Η κοινή αισθητική νομίζω αποτελεί τον συνδετικό κρίκο.

#6. Ήταν εύκολη απόφαση το να ξεκινήσετε το δικό σας brand στην Ελλάδα του σήμερα; Θεωρείτε πως το περιβάλλον βοηθάει στην ανάπτυξη πρωτοβουλιών ή τις καταστέλλει;
Το να ξεκινάς κάτι δικό σου σε ένα τόσο ασταθές κοινωνικοπολιτικά περιβάλλον δεν είναι κάτι εύκολο. Υπάρχουν διάφοροι ουσιαστικοί περιορισμοί και ανασταλτικοί παράγοντες που πρέπει να υπερπηδήσεις και να συνεχίσεις. Νομίζω ότι η πίστη και η εμμονή σε αυτό που κάνεις αποτελούν βασικά εφόδια . Αυτή η περιρρέουσα αβεβαιότητα άλλωστε είναι που σε αναγκάζει να σκεφτείς και να ξανασκεφτείς κάθε κίνηση, να την αξιολογείς και να ψάχνεις τρόπους να την εξελίσσεις στο βέλτιστο δυνατό. Στις νέες προκλήσεις μάλλον λέμε “bring it on!”.

#7. Περιμένατε αυτή την ανταπόκριση όταν ξεκινούσε το CUTCUUTUR; Ποια είναι η σχέση του Έλληνα με την μόδα; Πού αποδίδετε την μέχρι στιγμής επιτυχία σας;
Η αλήθεια είναι ότι το όλο εγχείρημα ξεκίνησε ως side και δεν ξέραμε τι ανταπόκριση θα είχε. Σύντομα είδαμε ένα έντονο ενδιαφέρον από το άμεσο τουλάχιστον περιβάλλον μας, γεγονός που μας έδωσε την ώθηση να αρχίσουμε να το σκεφτόμαστε πιο σοβαρά. Το ένα έφερε το άλλο, άρχισαν να μας προσεγγίζουν καταστήματα για να συνεργαστούμε και μέσα σε περίπου ένα χρόνο φτάσαμε να έχουμε ένα μικρό δίκτυο συνεργατών σε διάφορα μέρη της Ελλάδας. Βασικό στοιχείο που μας βοήθησε να καταφέρουμε ότι έχουμε κάνει μέχρι τώρα είναι οι “εμμονές” μας. Όποιος μας γνωρίζει ξέρει καλά πόση σημασία δίνουμε στην λεπτομέρεια: από την επεξεργασία των σχεδίων και την ποιότητα των υφασμάτων, μέχρι το fitting των ρούχων και την γενικότερη αισθητική μας. Παράλληλα η εξειδίκευση σε μια τεχνική (laser-cut, 3d printing) που μέχρι στιγμής έχουμε δει να εφαρμόζεται κυρίως από κάποια high-end brands -και πάλι περιορισμένa σε μερικά κομμάτια των συλλογών του- μας επιτρέπει να προσφέρουμε κάτι καινούριο. Όλα αυτά σε συνδυασμό με το γεγονός ότι τα ρούχα μας είναι σχεδόν “basic”, ευέλικτα, μονόχρωμα, με απλές γραμμές αλλά με αυτό το κάτι παραπάνω, είναι οι παράγοντες που μας οδήγησαν εδώ που είμαστε.
Ο σύγχρονος έλληνας φαίνεται να έχει καλή σχέση με τη μόδα. Ενημερώνεται, παρακολουθεί blogs και έχει διαμορφώσει μια πιο προσωπική αισθητική αλλά και την απαραίτητη καταναλωτική συνείδηση που του επιτρέπει να είναι πιο επιλεκτικός.

#8. Τι ετοιμάζετε αυτό τον καιρό; Ποια είναι τα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα σχέδιά σας; 
Αυτόν τον καιρό ετοιμαζόμαστε να λανσάρουμε την χειμερινή μας collection. Για πρώτη φορά επιχειρούμε να βγούμε στην αγορά με μια πιο ολοκληρωμένη συλλογή που θα περιλαμβάνει πέρα από tops και φούστες, πανωφόρια και κάποια αξεσουάρ όπως τσαντάκια και κασκόλ. Ταυτόχρονα, δουλεύουμε πάνω στην SS16 συλλογή και συζητάμε και κάποιες ακόμα ενδεχόμενες συνεργασίες. Άμεσος στόχος είναι να εδραιωθούμε στην εγχώρια αγορά, διευρύνοντας το δίκτυο συνεργατών μας και σε επόμενο στάδιο το λανσάρισμα του brand στο εξωτερικό.

Περισσότερα μπορείτε να βρείτε στο site http://cutcuutur.com/αλλά και στην σελίδα τους στο facebook https://www.facebook.com/cutcuutur?fref=ts

Πρόκειται για «τα παιδιά του Καλάμου», που βρίσκεται νότια της Λευκάδας. Είναι οι πέντε μαθητές του γυμνασίου και οι τρεις του λυκείου, οι οποίοι καθημερινά έχουν «κοινή πορεία» για να μάθουν γράμματα στα σχολεία του Μύτικα και της Κανδήλας, στην Αιτωλοακαρνανία.

Το Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεωνσυνάντησε τα «παιδιά του Καλάμου» μεσημέρι στον Μύτικα. Μπήκε μαζί στο καΐκι και είχε την ευκαιρία να συνομιλήσει μαζί τους. Μέχρι να ξεκινήσει το σκάφος, οι μαθητές κάθονται όλοι μαζί στην πλώρη και αστειεύονται. Είναι ο Γεράσιμος, η Άννα, η Εύη, ο Φάνης και η αδελφή του η Γεωργία, ο Γιάννης, η Μαρία και ο Φάνης.

«Είμαστε μία οικογένεια, πολύ αγαπημένοι. Ο ένας προσέχει τον άλλον», λένε με ένα στόμα τα παιδιά και προτείνουν τη Μαρία, ως μεγαλύτερη, να μιλήσει για τον καθημερινό αγώνα που δίνουν, προκειμένου να μάθουν γράμματα.

«Η διαδρομή για το σχολείο είναι κουραστική, όμως, πλέον, έγινε συνήθεια», λέει η Μαρία και καταθέτει τη δική της πορεία: «Μένω στην άκρη του νησιού. Ξυπνάω έξι παρά τέταρτο το ξημέρωμα. Περπατώ 20 λεπτά με τα πόδια. Είναι νύχτα, δεν έχει βγει ο ήλιος. Μαζί με τον αδελφό μου πηγαίνουμε ποδαράτα. Όταν έχει κακοκαιρία, βροχή, εφοδιαζόμαστε με αδιάβροχα και αντιανεμικά. Δεν φοβάμαι τη νύχτα, μπορεί να είναι λίγο κάπως, αλλά εντάξει και αυτό συνήθεια είναι».

Η 15χρονη Εύη παρεμβαίνει στη συζήτηση και συμπληρώνει την εικόνα: «Θα θέλαμε να είχαμε σχολείο στον Κάλαμο. Είναι κουραστικό. Ο χρόνος μάς πιέζει. Πρέπει να ξυπνήσεις πολύ νωρίς και όταν επιστρέφουμε είμαστε πολύ κουρασμένοι. Πρέπει να φάμε, να ξεκουραστούμε και δεν μας μένει ο χρόνος που χρειάζεται για το διάβασμα, καθώς πρέπει να κοιμηθούμε νωρίς». Η Εύη είναι μαθήτρια του γυμνασίου και μας αποκαλύπτει ότι για την ίδια και τους άλλους τέσσερις συμμαθητές της (στο γυμνάσιο) η ταλαιπωρία δεν σταματά στο λιμανάκι του Μύτικα. «Οι μαθητές του γυμνασίου συνεχίζουμε για να πάμε στο σχολείο μας. Περιμένουμε 20 λεπτά στον δρόμο για να έρθει το λεωφορείο που θα μας μεταφέρει, ένα τέταρτο αργότερα, στο επόμενο χωριό, την Κανδήλα, όπου λειτουργεί το γυμνάσιο. Την ίδια διαδρομή ακολουθούμε και το μεσημέρι στην επιστροφή» προσθέτει.

Όταν οι καιρικές συνθήκες είναι άσχημες και το Λιμεναρχείο της Λευκάδας δίνει απαγορευτικό, το καΐκι δεν κάνει το δρομολόγιο. Το θέμα απασχολεί έντονα τους μαθητές. «Όταν έχει απαγορευτικό χάνουμε το μάθημα. Για παράδειγμα, χθες που μείναμε στο νησί. Παίρνουμε απουσίες δικαιολογημένες, αλλά είναι απουσίες. Θα θέλαμε να είχαν φροντίσει το θέμα. Ίσως να υπάρχει κάποιο σπίτι στον Μύτικα, ώστε όταν έχει το μεσημέρι απαγορευτικό και δεν μπορούμε να επιστρέψουμε στα σπίτια μας να μην αναζητούμε μέρος για να μείνουμε. Ίσως, λύση να έδινε και ένα θαλάσσιο ταξί, όταν έχει άσχημο καιρό. Μία φορά μείναμε στο καΐκι. Κάποια άλλη, ύστερα από πίεση των οικογενειών μας, ήρθε το Λιμεναρχείο για να μας πάρει πίσω στο νησί» αναφέρουν οι μαθητές.

Η διαδρομή προς το σχολείο έχει εισιτήριο για τους μαθητές.Το κάθε παιδί πληρώνει καθημερινά 0,80 λεπτά. Μπορεί το ποσό να φαίνεται μικρό, όπως επισημαίνουν, όμως για τις οικογένειές τους, αθροιστικά, είναι ένας λογαριασμός κάθε μήνα.

Επίσης, στον Κάλαμο δεν υπάρχει η δυνατότητα βοήθειας των μαθητών. Δεν υπάρχουν καθηγητές, δεν λειτουργεί κάποιο φροντιστήριο. Η Άννα θα δώσει πανελλήνιες, θέλει να σπουδάσει Βιολογία και κάνει, όπως μας λέει, μία μεγάλη προσπάθεια για να προετοιμαστεί και να τα καταφέρει.

«"Κρίμα τα παιδιά…"λένε στο νησί. Όμως, δεν κάνουν κάτι για να μας βοηθήσουν.Έχουμε εμείς ίσες ευκαιρίες με τους συμμαθητές μας στην Ελλάδα; Μήπως η πολιτεία να δει και εμάς;». Με αυτά τα λόγια η 17χρονη Άννα ολοκληρώνει τη συνομιλία που είχε με το Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων, καθώς το καΐκι φτάνει στο λιμανάκι του νησιού και πρέπει, γρήγορα, με τα άλλα παιδιά να φύγουν για τα σπίτια τους.

Η συμφωνία υπεγράφη κατά τη διάρκεια της διεθνούς έκθεσης Semicon Europa 2015 που πραγματοποιήθηκε στις αρχές Οκτωβρίου στη Δρέσδη της Γερμανίας.
Πρόκειται για συμφωνία-σταθμό για το ελληνικό οικοσύστημα μικροηλεκτρονικής διότι θα προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες διεθνοποίησης και δικτύωσης στους ελληνικούς οργανισμούς τόσο ενδο-Ευρωπαϊκά όσο και στις κυριότερες αγορές μικροηλεκτρονικής σε όλο τον κόσμο μέσω των αποστολών που έχουν προγραμματιστεί στις ΗΠΑ, στην Ταϊβάν, κλπ. Η εκπροσώπηση του mi-Cluster στη συμμαχία Silicon Europe Alliance, γίνεται με το συντονισμό του Corallia και συνδέεται με τη μεταφορά τεχνογνωσίας από τα ευρωπαϊκά clusters προς το mi-Cluster και την προβολή της ελληνικής βιομηχανίας στις παγκόσμιες αγορές για την προσέλκυση πελατών και επενδυτών.

Η πανευρωπαϊκή συμμαχία Silicon Europe Alliance πήρε σάρκα και οστά το 2012 με στόχο την εδραίωση κοινής πλατφόρμας για την ανάπτυξη των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων και την ανάδειξη των ισχυρών τεχνολογιών των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων και ακαδημαϊκών φορέων και την ενίσχυση της θέσης της Ευρώπης στην παγκόσμια τεχνολογική σκηνή. Ξεκίνησε με τη συμμετοχή 6 clusters από τη Γερμανία, το Βέλγιο, την Ολλανδία, τη Γαλλία και την Αυστρία (Silicon Saxony, DSP Valley, High Tech NL, Minalogic, BCS NL, me2c) και αναπτύχθηκε με τη συμμετοχή ακόμη 6 clusters από την Ιταλία, την Ιρλανδία, την Ισπανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία και την Ελλάδα (Distretto Green & High Tech, MIDAS, GAIA, NMI, SCS Cluster, mi-Cluster).
“Η Ευρώπη μπορεί να επιτύχει ως ισχυρός παίκτης στην παγκόσμια αγορά τεχνολογίας. Διασυνδέοντας clusters και αναπτύσσοντας συνεργασίες στη μικροηλεκτρονική, διαθέτουμε τα μέσα ώστε να ξεχωρίσουμε στην αναπτυσσόμενη ψηφιακή οικονομία”, δήλωσε ο κ. Willy Van Puymbroeck, της Διεύθυνσης DG Connect της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

«Η ένταξή μας στο μεγαλύτερο meta-cluster μικροηλεκτρονικήςαποτελεί τιμή για εμάς και επισφραγίζει τις προσπάθειες 10 ετών του ελληνικού οικοσυστήματος για την ανάπτυξη μιας βιομηχανίας παγκόσμιας κλάσης. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε την πορεία που έχουμε διαγράψει μέχρι σήμερα, αναπτύσσοντας διεθνείς συνεργασίες και υποστηρίζοντας τις ενέργειες προσέλκυσης και εδραίωσης διεθνών σχεδιαστικών κέντρων, μεγάλων επιχειρήσεων και startups στη χώρα», σημείωσε ο κ. Δημήτρης Παπαηλιού, mi-Cluster manager στο Corallia.
Αξίζει να σημειωθεί ότι το mi-Cluster έλαβε μέρος για μία ακόμα χρονιά στη Διεθνή Έκθεση τεχνολογιών Semicon Europa 2015, με ενεργή συμμετοχή στο 9ο European Semiconductor Cluster Forum. Η Semicon Europa 2015 αποτελεί μια διοργάνωση πανευρωπαϊκού βεληνεκούς, με διεθνές ενδιαφέρον για κορυφαίες εταιρείες του κλάδου της μικροηλεκτρονικής και των ενσωματωμένων συστημάτων. Στη φετινή έκθεση συμμετείχαν περισσότεροι από 400 οργανισμοί. Όλες τις ημέρες της Έκθεσης έλαβαν χώρα παράλληλες εκδηλώσεις με παρουσιάσεις και ομιλίες, όπου συζητήθηκαν ζητήματα του κλάδου και θέματα που απασχολούν τη διεθνή αγορά της μικροηλεκτρονικής.

Σχετικά με το mi-Cluster: το mi-Cluster (Συνεργατικός Σχηματισμός Συστημάτων και Εφαρμογών Νανο/ Μικροηλεκτρονικής)αποτελεί το πρώτο επιχειρηματικό cluster καινοτομίας στην Ελλάδα, το οποίο από το 2006 διαγράφει μια αξιοσημείωτη πορεία ανάπτυξης. Σήμερα, αποτελείται από ένα σημαντικό αριθμό από βιομηχανικά μέλη (μεγάλες επιχειρήσεις, ΜμΕ, διεθνή design centers και startups), ακαδημαϊκά και ερευνητικά ινστιτούτα, τα οποία προάγουν τη συμπληρωματικότητα εντός του οικοσυστήματος. Περισσότερες πληροφορίες στο www.mi-cluster.gr.

Ο Μανώλης Βεληβασάκης έχει έδρα την Νέα Υόρκη και είναι στέλεχος της Ελληνικής ομογένειας της Αμερικής και Πρόεδρος του Παγκοσμίου Συμβουλίου Κρητών. Προερχόμενος από αγροτική οικογένεια της Κρήτης πήγε το 1970 στην Αμερική σπούδασε πολιτικός μηχανικός, έγινε καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Design Institute και είναι ένας από τους κύριους μετόχους σε μια από τις μεγαλύτερες διεθνώς μελετητικές-τεχνικές εταιρείες που ειδικεύεται στην κατασκευή μεγάλων εμπορικών κέντρων ουρανοξυστών και αθλητικών σταδίων.

Η εταιρεία του κ. Βεληβασάκηείχε αναλάβει τις διαδικασίες κατεδάφισης και εκκαθάρισης των «χτυπημένων» από τους τρομοκράτες δίδυμων πύργων στη Νέα Υόρκη και τώρα στον ίδιο χώρο χτίζεται η Εκκλησία του Αγ. Νικολάου. Για την ανέγερση του Ναού ο Μανώλης Βεληβασάκης συνεργάζεται με τον διεθνούς φήμης αρχιτέκτονα Σαντιάγο Καλατράβα (μακέτα-φωτογραφία), ενώ το έργο κατασκευής βρίσκεται στα πρώτα στάδια. Ο Κρητικός μηχανικός που αυτές τις ημέρες  βρίσκεται στην ιδιαίτερη πατρίδα του στο Ηράκλειο, μιλώντας στο «Εθνος», για την οικονομική κρίση και τις επενδύσεις είπε ότι, «την κρίση μπορούν οι επενδυτές να την δουν και ως ευκαιρία και να τολμήσουν αν έχουν ρευστό αρκεί βέβαια και το ίδιο το κράτος να δείξει καλή θέληση και εμπιστοσύνη, να χτυπήσει την γραφειοκρατία να δώσει κίνητρα και να εξασφαλίσει εργασιακή ειρήνη».
Ο ίδιος ερωτηθείς για το κύμα φυγής Ελλήνωνγια αναζήτηση εργασίας στο εξωτερικό είπε, ότι πλέον η Ευρώπη και ο κόσμος είναι μια «γειτονιά» και «είναι θετικό οι Έλληνες να πηγαίνουν σε άλλες χώρες να εκπαιδεύονται, να δουλεύουν, να αποκτούν εμπειρίες και στο μέλλον να μπορούν να γυρίσουν και να είναι χρήσιμοι, όπως και εμείς που φύγαμε πριν από πολλά χρόνια. Αποστολή μας είναι και μεταφέρουμε την Ελλάδα και την Κρήτη παντού. Βοηθούμε όσο μπορούμε την πατρίδα, μέσα από τις ομογενειακές οργανώσεις με δράσεις και εκδηλώσεις ενώ έχουμε συνεχή επαφή και συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς στην Ελλάδα και ιδιαίτερα με την Περιφέρεια Κρήτης»…
Η εταιρεία του Κρητικού μηχανικού-μελετητή έχει κατασκευάσει ουρανοξύστεςκαι πολλά μεγάλα κτίρια στην Αμερική, Ντουμπάι, Κίνα, Βιετνάμ, Ν. Κορέα, Ρωσία, Τουρκία, Ευρώπη, Αζερμπαϊτζάν, ενώ δεν διστάζει να δραστηριοποιηθεί ακόμα και σε χώρες που βρίσκονται σε εμπόλεμη κατάσταση όπως στο Ν. Ιράκ με την κατασκευή υποδομών  και ενός γηπέδου ποδοσφαίρου 60 χιλ. θέσεων.
Ο Κρητικός μηχανικός, στο Ντουμπάιέκανε πολλές δουλειές στο παρελθόν αλλά υπήρξαν προβλήματα με την πτώση της οικοδομικής δραστηριότητας ενώ ανέφερε «ως ανοιχτούς επενδυτικούς παραδείσους» το Κουβέιτ, το Αμπού Ντάμπι, τη Σαουδική Αραβία, τη Ντόχα κ.α.

Όπως ανέφερε ο κ. Βεληβασάκης στην Τζέντα κτίζεται τώρα το μεγαλύτερο κτίριο στον κόσμο ύψους 1001 μέτρων, που βρίσκεται στο 40ο πάτωμα ενώ συνολικά θα είναι 190 όροφοι. Θα είναι, όπως εξηγεί, το μεγαλύτερο εμπορικό κέντρο στον κόσμο και θα έχει ολοκληρωθεί σε 3 χρόνια και περιλαμβάνει ξενοδοχεία, διαμερίσματα, γραφεία, χώρους εστίασης, ψυχαγωγίας κ.α. Το εμπορικό κέντρο, προσθέτει, ανήκει στον Σαουδάραβα πρίγκιπα Άλ Ουαλίντ Μπιν Ταλάλ που θεωρείται από τους ισχυρότερους οικονομικά στον Αραβικό κόσμο αλλά και στην εύρωστη οικογένεια Μπιν Λάντεν η οποία και είχε διαχωρίσει την θέση της πολλά χρόνια πριν από τον Οσάμα.

ΠΗΓΗ: ethnos.gr

«Πρόκειται για μια σειρά επτά συναυλιών, από το Μιλάνο μέχρι και την Σικελία, σε θέατρα που είναι από τα σημαντικότερα της χώρας», δήλωσε ο καλλιτέχνης στο ΑΠΕ-ΜΠΕ.

Ο Αλέξανδρος Καπέλης παρουσίασε το πρόγραμμα αυτό και πέρυσι, στο προεδρικό μέγαρο Κυρηνάλιο, στη Ρώμη, με ξεχωριστό κοινό και παρουσία των τέως Προέδρων της Ελληνικής Δημοκρατίας Κάρολο Παπούλια και της Ιταλικής Δημοκρατίας Τζόρτζιο Ναπολιτάνο.

 
«Υπάρχει ένας ειρμός που ενώνει όλα τα κομμάτια, από τον δέκατο έβδομο αιώνα μέχρι τον Μάνο Χατζιδάκι και Γιάννη Κωνσταντινίδη. Το κοινό νήμα είναι η Ελλάδα με την μυθολογία της, το πώς ερμηνεύεται στις διάφορες χώρες και από τις διάφορες αισθητικές», προσέθεσε ο διεθνώς καταξιωμένος Έλληνας πιανίστας.
 
Στα διάφορα κομμάτια που έχει επιλέξει ο Αλέξανδρος Καπέλης ουσιαστικά,προβάλλεται η Ελλάδα μέσα από τα μάτια της Ευρώπης, αλλά και η Γηραιά Ήπειρος διαμέσου της ελληνικής σκέψης και μυθολογίας, χάρη στη δύναμη της μουσικής.

 
Για την επιτυχία της βραδιάς του Audutorium της Ρώμης,σημαντική ήταν και η στήριξη της ελληνικής πρεσβείας στην Ιταλία, που αγκάλιασε την όλη πρωτοβουλία.
 
«Το πρόγραμμα "Οι ελληνικοί μύθοι"παρουσιάσθηκε ήδη,με μεγάλη επιτυχία, στο Παρίσι, στο Σαν Φρανσίσκο, στην Ουάσιγκτον και σε πολλές άλλες πόλεις, αλλά νιώθω ότι στην Ιταλία, έχει μια ιδιαίτερη σημασία, με το κοινό να δείχνει μεγάλη αγάπη και να αισθάνεται ειλικρινή οικειότητα», κατέληξε ο Έλληνας πιανίστας.